【精选】大连某实业股份公司-岗位评价报告 24页.pdfVIP

大连***实业股份有限公司 岗位评价报告 2016 大连***实业股份有限公司岗位评价报告 目 录 一、概述 1 二、本次岗位评价的原则 3 三、岗位评价的过程 4 （一）准备阶段 4 （二）培训阶段 6 （三）评价阶段 6 （四）总结阶段 6 图3-1：岗位评价工作流程见图7 四、岗位评价结果分析 8 （一）标杆岗位试打分结果分析 8 （二）大连***公司总体岗位评价结果分析 8 图4-1：大连***岗位评价结果分布图9 五、岗位评价的收获和意义 11 六、岗位评价的成功因素 12 七、岗位评价的后续工作 13 附表1：大连***实业股份有限公司岗位评价因素定义与分级表 14 附表2 大连***公司岗位评估打分表13 附表3 大连***公司所有参与评价的岗位得分排序14 大连***实业股份有限公司岗位评价报告 一、概述 北大纵横项目组在大连***实业股份有限公司的大力支持和全力配合下，在 组织结构和岗位设计的基础上，结合我们的经验，同大连*** 内部对接小组一起 完成了总部各岗位的岗位说明书编写工作，并在此基础上完成了岗位评价。 本次岗位评价采用了国际通行的评分法。岗位评价涉及岗位44 个，参加评 估的专家16 人，岗位评价阶段实际操作过程用时1 天。 通过对评价结果的统计分析，此次岗位评价结果基本反映了大连***岗位间 的相对价值。为我们下一步职等体系的建立和薪酬体系的设计奠定了坚实的基 础。 - 1 - 大连***实业股份有限公司岗位评价报告 二、本次岗位评价的原则  对事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价是以 岗位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。  一致性原则 所有岗位通过同一套评价因素进行评价。  评价因素无重叠原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素 都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。  个性化设计原则 根据大连***公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评价因素。同时， 在因素权重设计方面，重点考虑能够为公司带来高价值的岗位。另外，在实际打 分之前，对专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评价体系， 力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评价因素和岗位设置。  专家独立评判原则 要求参加岗位评价的专家小组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小 组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性 的引导，确保岗位评价工作的客观公正。  结果相对保密 由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，所以员工会对评价结 果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时 保密，不予公开。 - 3 - 大连***岗位评价报告 三、岗位评价的过程 岗位评价主要分为四个阶段，具体工作流程见图3-1。 （一）准备阶段  理顺公司的组织结构，清岗 根据大连***公司发展战略和组织规划，最终确定了目前较为适用的组织构 架，清晰了公司总部的岗位，总计55 个（其中含分子公司总经理和委派财务经 理岗位）。  撰写岗位说明书 岗位说明书是建立科学的人力资源管理体系的基础和基本依据。我们通过发 放调查表、资料分析，和大连***有关人员共同确定了每个岗位的职责、任务、 权限、协作关系、任职资格和工作环境等基本内容。总共完成岗位说明书55 份， 其中，除8 个高层管理岗位和车队长、司机、证券事务代表共计 11 个岗位不列 入评价外，确定其余为需要进行评价的岗位，共44 个。  确定岗位评价方法 岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果，目前常用的岗位评价方法 有四种：排序法、分类法、因素比较法和因素评分法。根据不同方法的优缺点和 适用条件并结合大连***公司的实际，本次评价选用了改进的因素评分法。因素 评分法是北大纵横多年来为客户服务过