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工作分析与职务说明书;第一章：工作分析;工作分析是企业管理的平台;工作分析的意义;工作分析的主动性使组织的结构合理;;亨利·福特一世不仅是一位家族企业的老板，而且他还是企业工作分析的行家里手与始祖。他在自己的传记《我的生活和工作》一书中详细地叙述了Т型轿车8千多道工序对工人的要求： 949道工序需要强壮、灵活、身体各方面都非常好的成年男子； 3338道工序需要普通身体的男工； 剩下的工序可由女工或年纪稍小的人承担，其中 50道工序可由没有腿的人来完成； 2637道工序可由只有一条腿的人来完成； 2道工序可由没有手的人完成； 715道工序可由只有一只手的人完成； 10道工序可由失明的人完成。 这从一个侧面说明福特一世对企业工作流程了如指掌，连用什么样的残疾人可以胜任什么样的工作都分析出来了，这对降低成本、管理企业、避免人力资源浪费，无疑有巨大的意义和作用。;;工作分析的科学性使员工的才能充分发挥：;;工作分析的规范性使员工的权责明晰： ;工作分析的基础性使考评的依据公平： ;;工作分析是人力资源管理中起核心作用的要素，是人力资源管理工作的基础，只有做了工作分析与工作设计，方可以开展和完成人力资源开发与管理的其他各项工作。忽视了工作分析，实际上是对人力资源管理釜底抽薪，使人力资源管理的过程失去了源头、起点与归宿。因此，人力资源管理必须从工作分析开始。 ;工作分析的含义 ;工作分析资料之