市场部目标管理责任书.docVIP

市场部目标管理责任书 ?市场部目标管理责任书 市场部目标管理责任书 20?17?-0?3-?01? 甲方全额包干2) ?部份包干 ? 五、 目标管理责任人的基本营业业绩： 10?00?万元， 争取营业业绩：150?0 ?万元。基本工作任务： 全年确保完成20名经销商的发展，培训和扶持，争取总数达到30个。 ? 六、 目标管理责任提成比例 公司资源分配项目：发电机组按营业业绩 0.?5%? 风光互补按营业业绩 ? ?1.?0%? 自找项目：发电机组按营业业绩 4%? 风光互补按营业业绩 5?% ?基本工作任务考核挂勾重点： 经销商发展目标的完成情况 注：超出报价部分，责任人团队提70?%，公司留30%?，税务自承担，低出报价部 分，由公司和责任人团队协商分担。 ? 七、 提成考核办法 ? ?1、按资金到位比例提成。 ? ?2、责任人团队由公司代制定工资福利表，由责任人按月付给公司予以代发至有足够提成资金时止。 ? ?3、基本工作任务考核按每月小考一次，每季度重点考核。 ? ?八、 年基本任务按月份解如下： ? 1?、基本营业业绩按月份解： ? ?2、基本工作任务按月份解：注：半年度没有完成计划，甲方有权终止本项目任责书的全部或部分。 ? ?九、 乙方为了市场需要，可动用市场需求而甲方拥有的一切资源 ?十、甲方全力以赴积极支持乙方完成和超前