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公司战略与风险管理综合记忆小结 注意：第二章、第三章未总结，直接背教材即可。 战略控制部分 战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照时间顺序，战略失效可分为早期失效（战略实施初期）、偶然失效（偶然因素出现的影响）、晚期失效（战略实施一段时间后）三种类型。 战略失效的原因：一、企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为企业全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；二、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；三、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；四、用人不当、主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；五、公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；六、企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。 预算的类型分为增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础业编制，在此基础上增加相应的内容。其优点有：一、预算是稳定的，且变化是循序渐进的；二、经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；三、系统相对容易操作和理解；四、遇到类似威胁的部门能够避免冲突；五、容易实现协调预算。缺点有：一、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；二、不能拥有启发新观点的动力；三、没有降低成本的动力；四、它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；五、它可能过期，并且不再和经营活动的层次或执