2014年一级建造师《建筑工程管理与实务》重点讲义6.docVIP

1A420000　建筑工程项目施工管理（二）? 　　典型题型：　　以质量管理为主线的综合案例　　特点：以工程实体工程质量管理为主线，体现土建、装饰、幕墙工程实施过程中全过程、全面、全要素的质量管理，包括技术平台、管理平台、法规技术标准平台中的知识点，主要题型为改错题、措施题　　第一步：应具备的主要知识点　　1.施工前各种文件的编制、审批（质量计划、项目管理实施规划、施工组织设计、危险性较大的安全专项施工方案）　　2.各种材料进场的指标复验（土建材料、装修材料、幕墙材料）　　3.施工过程质量控制要点（土建工程、装修工程、幕墙工程）（结合第一章施工技术与第三章技术标准）　　4.过程及竣工验收（检验批、分项工程、分部工程、单位工程、节能工程、室内环境污染的验收，要求掌握各层次验收的组织者、参加者、验收内容）　　5.竣工资料归档　　6.质量问题等级的判定及质量缺陷防治措施　　第二步：教材主要知识点出处　　一、与质量有关的方案与文件的制定　　包括质量计划（P211～P213）、项目管理规划大纲及项目管理实施规划（P361～P362）、施工组织设计（P364～P367）文件的编制者、审批者、交底者。　　（一）质量计划（P211～P213）　　1.建筑工程施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。　　2.项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。　　3.项目质量计划的内容包括编制依据；项目概况；质量目标；项目质量管理体系；项目资源管理；产品实现；测量、分析和改进；文件和记录的控制；创优措施；项目质量计划的管理。　　（二）项目管理规划大纲及项目管理实施规划（P361～P364）　　1.施工项目管理规划大纲是由施工企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工前，由项目经理编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。　　2.项目管理实施规划包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源管理计划、信息管理计划、项目沟通计划、项目风险管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标。　　3.项目管理实施规划编制依据　　（1）项目管理规划大纲；　　（2）项目条件和环境分析资料；　　（3）工程合同及相关文件；　　（4）同类项目的相关资料。　　　4.项目管理实施规划的编制工作程序　　（1）了解项目相关各方的要求；　　（2）分析项目条件和环境；　　（3）熟悉相关法规和文件；　　（4）组织编制；　　（5）履行报批手续。　　（三）施工组织设计（P367）　　1.群体工程、单位（体）工程施工组织设计必须由项目经理审核，施工单位技术负责审批。牵涉到质量、安全的专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案必须由施工单位技术部门组织本单位技术、质量、安全等部门审核（如需要还应组织专家论证），施工单位技术负责人审批。实行总承包的由总承包单位技术负责人或其授权人审批。　　2.施工过程中专项施工技术方案出现重大变更，施工单位须重新编制专项施工技术方案或补充方案报监理工程师审核、审批。危险性较大的分部分项工程出现重大变更，施工单位须重新编制危险性较大分部分项工程安全专项施工方案或补充方案，并重新组织专家论证，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核、审批。　　　　3.施工组织设计应由项目技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。　　4.专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专项施工方案应由技术负责人组织专项交底会，由项目技术负责人或技术方案师向建设单位、监理单位、项目经理部相关部门、分包单位相关负责人进行书面交底。　　（四）施工组织设计与项目管理规划大纲的区别　　施工组织设计的主要内容是施工方案、施工进度计划和施工平面布置，主要是从施工组织和施工技术角度筹划项目管理工作。它是项目管理规划大纲的主要组成部分。施工项目管理规划大纲包括了施工组织设计的全部内容，而施工组织设计的范围和内容远不如规划大纲全面，用施工组织设计代替规划大纲，范围和内容必须满足规划大纲的要求。　　二、各种材料进场的指标复验　　1.建筑材料复试的取样原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%。　　2.主要材料复试指标　　（1）钢筋：屈服强度、抗拉强度、伸长率和冷弯。有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应