中国联通集团总部业务和管理流程手册10版-E1-固定资产投资管理流程.pptVIP

中国联通集团总部固定资产投资管理流程 固定资产投资管理流程主要参与人员 固定资产投资管理流程现存的主要问题和初步建议 固定资产投资管理流程 固定资产投资管理流程 固定资产投资管理流程 固定资产投资管理流程 固定资产投资管理流程 综合滚动规划编制流程(1/2) 综合滚动规划编制流程(2/2) 年度固定资产投资预算制定流程 省分年度固定资产投资计划制定流程 总部固定资产投资计划制定程 固定资产投资预算与计划变更流程 总部固定资产投资项目立项审核与批复流程 总部临时性项目立项审核与批复流程 总部绿色通道项目立项审核与批复流程 省分建设项目立项审核与批复流程 省分绿色通道项目立项审核与批复流程 项目前评估流程（非客户工程类） 简化后评价流程流程 批次计划审核与下达流程 固定资产投资管理支撑系统需求管理流程 工程建设项目的全过程监控与管理* 流程中主要参与部门及其职责 流程中主要参与部门及其职责 近期、中期举措和效果 Unit of measure * Source: Working Draft - Last Modified 06/22/2006 11:45:55 PM Printed CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. Working Draft Last Modified 06/22/2006 11:45:55 PM China Standard Time Printed Unit of measure * Source: CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. V1.0 版本 E1 编号 固定资产投资管理 名称 中国联通集团总部业务和管理流程 刘志坚（计划管理部）刘贺利（计划管理部） 孙立宏（计划管理部）刘海勇（计划管理部） 罗 亚 （计划管理部）鲁 帆（计划管理部） 主要负责人 金明晔 苗强（产品创新部） 卢艳军（电子渠道中心） 孟猛 宋丹（风险管理部） 李彤 杨天威 (网络建设部) 李闽一 刘学军 (管理信息系统部) 葛迪(移动网络公司运维部） 吕洪涛 (移动网络公司网建部) 王颖 娄俞 (业务支撑系统部) 刘洪波 (运行维护部) 陈硕 (财务部) 王潇 张红 邵玲 方奇 李波 耿海涛 周惠晶 武波 金晓波（计划管理部） 主要参与人员 协调人员 李永强（企业发展部） 马为民 周瑶（中讯设计院） 总负责人 王晓玲（计划管理部） 流程目前的问题 相关专业部门参与综合滚动规划的深度不够，综合滚动规划内容与各专业的工作实际结合不够紧密 发展战略与综合滚动规划、集团与省分综合滚动规划的衔接不够密切 综合滚动规划与年度预算衔接不够，年度预算的分解落实缺乏有效支撑和保障 专业投资计划的编制上报流程不规范 缺乏立项到竣工决算全过程的监督管理手段 具有建设职能的部门过多，有些项目部门间职责界限划分不清 固定资产投资管理支撑系统需求管理的部门间职责界面划分不清晰 E1 流程设计理念 理清职责 改进工作模式、提高流程效率 完善体系，规范管理 近期和中期举措 近期举措 明确滚动规划管理办法，建立积极有效的综合滚动规划编制工作模式 进一步明确投资