央企全面风险管理培训01 指引背景和过程(陈晓飞).pptVIP

为什么要写上“风险管理文化”这一章？ 　　　一、企业文化的内函：企业文化是企业在长期经营管理活动中，由企业经营领导者倡导的、自觉形成的，并为绝大多数员工恪守的经营宗旨、价值观念、道德行为准则，以及与这些相适应的组织和制度的综合体现。 　 企业文化体现的是一种理念、宗旨、观念和意识。 为什么要写上“风险管理文化”这一章？（续） 　　　二、全面风险管理不是某个人或某个部门的单独的事情，而是涉及企业各个层面、各个业务领域、所有员工的事情，只有将风险意识和理念融入企业文化中，把风险意识转化为全体员工的共同认识和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。 为什么要写上“风险管理文化”这一章？（续） 　　三、建立良好的风险管理文化，与建立全面风险管理体系、执行风险管理流程同等重要。企业的所有生产经营行为、所有的控制制度，最终都由具体的人来操作和完成。如果员工没有正确的风险管理意识，再好的体系和机制，也难免会出现重大风险事件。 关于章节的设置及逻辑关系（续） 第二章　风险管理初始信息（流程） 第三章　风险评估（流程） 第四章　风险管理策略（流程、体系） 第五章　风险管理解决方案（流程） 第六章　风险管理的监督与改进（流程） 　　这五章，对风险管理五个基本流程的详细描述。 　　其中，第四章，也是全面风险管理体系的组成部分。 　　关于章节的设置及逻辑关系（续） 　　第七章　风险管理组