企业商务合同风险防范与采购采购谈判技巧实操高级研讨班-济南_.docVIP

转培训部收 葛林：13 91144 5180 人事管理[11012]号主办单位：北京汇思路管理咨询有限公司 支持单位：中国企业发展研究学院 中国国际人才协会交流中心 一、参会对象 各企事业单位董事长、总经理、企业主管领导，培训经理，培训专责等部门 相关人员参加。 二、培训目标 1.清晰年度培训计划编制的步骤与要求； 2.掌握年度培训计划编制的难点与重点； 3.能完成年度培训计划编制的全部工作。 三、培训方式: 教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前，将提供与教师多 媒体教学相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、 演练辅导教学、游戏辅助教学、视频举证教学等形式；教学后，将无偿提供 有关年度培训计划编制工作的技术性、工具类文件20个，并确保培训主体内 容的“新、实、精”，且注重易学、易懂、易操作。 四、课程大钢 一、年度培训计划编制的要求 1.年度培训计划编制的主要依据； 2.年度培训计划编制的基本原则； 3.编制年度培训计划的人员落实； 4.年度培训计划编制步骤与层次。 二、年度培训计划编制的方法 1.企业生产与运行的现状分析 1.1企业战略目标的解析； 1.2企业员工类别的划分； 1.3企业培训层次的划分。 2.项目培训的需求评估的方法 2.1企业组织需求的分析； 2.2能力素质模型的建立； 2.3员工能力状况的评审； 2.4员工能力差距的确定； 2