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旅游地产成功模式及案例研究 旅游地产绝不是传统的房地产加上旅游景区简单叠加而成。从技 角度看，如果没有软件的 建设；没有配套、服务系统和硬件的有机结合；整体策划掌控者缺乏对旅游业、房地产业的 深刻理解和实操经验是很难把普通的地产和旅游产品有机融合。旅游地产常常要把旅游项目 经营得很好，同时又要把旅游房地产配套服务经营得很好，这两者结合起来才能使旅游地产 发挥出旅游的作用。 旅游地产并非旅游加地产的简单组合，而是通过房地产业与休闲度假产业相结合，通过产业 与资源的整合，空间与空间的重组，产品与营销的创新等一系列战略调整，所产生的一种全 新的产业模式，全新的人居生活模式，全新的产品消费模式。是指依托周边的自然资源、文 化资源和人造资源，使用旅游度假的开发营销模式，实现度假休闲旅游居住功能而建设开发 的房地产项目。华侨城集团无疑是旅游地产的佼佼者。连续在北京、上海、成都、武汉、天 津发力布局，已成龙头巨人。在华侨城示范作用下，不乏其成功效仿者。 一、海昌模式 大连海昌(集团)有限公司(简称“海昌集团”)从经营石油贸易起步，历经 10 余年的稳步成长， 已经发展成为集石油贸易、船舶运输、房地产投资、商业旅游四大支柱产业为一体的集团化 企业，其配套房地产经营的极地海洋世界已经成为中国旅游行业的一个品牌。 案例一：大连老虎滩海洋公园 位于大连老虎滩的海洋极地海洋馆是世界上建筑面积最大、屯水量最多、展示极地动物最全 的场馆，已被列入吉尼斯世界纪录大全。大连老虎滩海洋公园坐落在风景名城大连的南部， 占地面积 188 万平方米，这里有 4000 米的海岸线，自然风光秀丽，山海互映，景色迷人。 老虎雕塑广场。形状各异的老虎迎风长啸，威武壮观，听说老虎滩就是因为这几只老虎而得 名的。 案例二、青岛极地海洋世界 青岛极地海洋世界于 2006 年 7 月竣工，其中一期核心项目有极地海洋动物展示和表演馆、 海洋博览与科普展示馆等。青岛极地海洋世界项 目是一个集休闲、娱乐、购物、文化为一体 的大型旅游度假综合服务设施。东起雕塑园，西至海洋娱乐城，占地 320 亩，总建筑面积 达 14 万平方米，建有 目前海洋极地馆、海洋科技馆、海洋娱乐大道、渔人码头极地金岸等 项 目。 案例三：武汉极地海洋世界 “武汉极地海洋世界”为武汉市十一五重点规划项 目，项 目位于武汉市东西湖区金银潭经济开 发区内，紧邻武汉市中心城区，总用地面积近 70 万平方米，总建筑面积 100 多万平方米。 工程已于 2007 年奠基，总投资约 30 亿元人民币。该项目集旅游、商业、住宅为一体，包 括极地海洋公园、渔人码头、旅游大道、板道大街、棕榈滩水世界、产权酒店以及中高档住 宅区，由世界一流的设计公司担纲设计，建成后将成为武汉乃至华中地区最大的旅游社区。 海昌地产极地海洋系列品牌是一个可以快速复制的旅游地产模式。海昌集团的地产开发模式 一直被定义为旅游复合地产。“南有华侨城、北有海昌”，海昌已被视为旅游地产的领军企业 之一。海昌的不同之处，不但在于高投入的“水主题”模式具有可复制性，还在于其价值取向 上更倾向于旅游经营，而非单纯的房地产开发。目前海昌已在大连、青岛、武汉、重庆、成 都、三亚等城市布局。 海昌旅游，是海昌集团近年来全力打造的朝阳产业。大连老虎滩极地海洋世界、金石发现王 国、青岛极地海洋世界不仅成为精品工程，更是直接拉动了地方经济的迅猛发展。其中，青 岛极地海洋世界还被列为 2008 年奥运会 《旅游专项规划》七大项目之一。经过多年的积 累与沉淀，海昌集团如今已开始逐步实施向全国扩张的战略。大连老虎滩“渔人码头”、大连 红旗谷乡村俱乐部、烟台雨岱山渔人码头、重庆加勒比水世界公园、成都极地海洋世界、天 津极地海洋世界等项目的开发全面展开，一个以“海昌旅游”为品牌的中国旅游王国将展现在 世界的面前。 二、宋城模式 杭州宋城旅游发展股份有限公司是中国文化企业 30 强之一,宋城股份是我国最早进入主题 公园和旅游文化演艺行业的公司之一，并形成“主题公园＋旅游文化演艺”的“宋城”模式，成 功打造了“宋城”品牌。 宋城集团拥有旅游与地产两大板块业务，宋城旅游发展起来之前，地产是宋城集团主要的盈 利来源。宋城集团旗下的宋城房产以打造