最全IE七大手法介绍(165页).pptVIP

一、IE七大手法介绍 什么是IE IE就是指Industrial工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。 “IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。 二、改善IE七大手法 三、七大手法的用途 四、IE七大手法之差别 “品管（QC）七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。 “改善（IE）七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。 有了“改善（IE）七手法”正可弥补品管（QC）手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善（IE）七大手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。 防呆法（Fool-Proof) 一、目的 认识“防呆法”的意义，及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而达到“第一次就把工作做对”之境界。 动作改善法 一、目的 学习有关动作改善的二十个基本原则。应用这些原则来改善个人、家庭及公司内的工作方法，以达到舒适、省力、省时、有效率的境界。 二、意义 为配合人体手臂及手之动作，将有关之事物，归纳出最省力省时动作原则，用以检视工作场所及操作效率是否有值得改善之处，以减少工作人员的疲劳并提高工作效率。 动作改善原则为“吉尔布雷斯”（Gilbreths)所首创称为“动作经济与效率法则”，后经若干学者详加研究改进而成，称之为“动作经济原则”，为更易表现其含义，我们称之为“动作改善原则”。 动作改善原则可分为三大类二十项。 三大类分为： 有关于人体运用方面之原则，共包含8项。 有关于工作场所之布置与环境之原则，共包含6项。 有关于工具和设备之设计原则，共包含6项。 有关于工具和设备之设计原则，共包含6项。 说细之二十项原则将在后面详加介绍。 三、应用范围 适用于生活上个人及家庭内之工作改善。 适用于工厂或办公室有关于人体工作方面的改善。 功用 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作效率 四、功用 减少操作人员的疲劳 缩短操作人员的操作时间 提高工作的效率 五、有关人体运用原则 原则1：两手同时开始及完成动作 原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲 原则3：两臂之动作应反向同时对称。 说明： 此三原则相互关连可一并来讨论。大多数人均惯于一手持住东西另一手去工作。这是吾人所不期望的浪费动作。应当使双手一起工作，同时开始，同时结束，并以对称方式进行。在大多数的情况下，许多工作均可由双手来操作完成，因此工作应适当地分布在双手的工作区域，使双手能同时发挥。 单手操作使人体容易产生心理上及生理上不平衡的感觉，为克服此种不平衡吾人必须运用身体的应力去反制，因而使得我们的身心容易疲劳。对称式的动作方式，自然使操作者的身体部位产生平衡的感觉，而减少运用身体的应力机会，使得工作者较轻松愉快而不容易疲劳。 “双手、同时、对称”动作之范例——螺钉之装配欲将一个螺钉弹簧华司平面华司及橡皮华司，组合与下列的情形： 左手取一螺钉，回原位，持住 左手取一弹簧华司装上螺钉 再取一平面华司装上螺钉 再取一橡皮华司装上螺钉 左手取成品放入成品箱内 第一次改良后的方法： 运用原理： 双手同时开始及结束 除休息时间外双手没有同时空间 反向同时对称运动 零件工具依动作顺序排列 改良方法： 将零件盒除中间之外，皆分成二份，依动作顺序对称排列 设计一个夹具使装配组件能放入夹具内。 动作顺序： 双手同时反向对称移动至橡皮零件盒处 拿华司放回夹具处放入夹具处放下 重复上述动作，去取弹簧华司放回在夹具内之平面华司上方 重复上述动作，去取螺钉，回到夹具处塞入华司内 将已组合好之组件放到成品处 双手再同时去取橡皮华司，重复上述1至6之步骤 改善效益：双手没有任何空间的时间 第二次改良后的方法： 运用原理： 零件/工具尽量靠近在作业员之前方 堕送输送。 改良方法： 将零件依正常工作区域之半圆范围内尽量靠近夹具处排列 将零件盒斜放，使其能自然流下，以替代“拿起”的动作 在夹具二侧设置滑槽，组合好之成品只需要起移动约一寸左右即可丢入滑槽内流至下方之成品盒内。 动作顺序：如前述，惟距离较短，皆在正常工作范围内。 第三次改良后的方法： 运用原理： 利用重力堕送零件盒 利用较低等级之手动作，以手及前臂之动作替代上臂及肩膀之动