新测绘简报-福建地质测绘院.DOCVIP

新测绘简报 2007年4月5日 第2期（总第35期） 责任编辑：吴永昆 李艳 福建省地质测绘院十一届一次职工暨工会会员 代表大会胜利召开 林森枝同志当选为工会主席 本报讯 2月7日，我院十届一次职工暨工会会员代表大会在塔头活动中心顺利召开。参加大会的正式代表有53名，列席代表27名，特邀代表8名。省地矿局人事处副处长钟厚良同志参加了本次会议。 大会听取和审议了院长工作报告、院财务2006年度决算报告，院工会2006年度经费使用情况监督审核报告；审议并通过了院工会2006年度工作总结和2007年度工作意见，院工会财务2006年度经费决算和2007年度经费预算报告，2006年度院务公开工作报告，院《集体合同》修改情况说明以及院女职工特殊保护专项集体合同草案。大会全面总结了我院2006年的各项工作，深刻地分析了我院目前面临的形势，确定了2007年的工作思路、目标、任务，提出了各项具体措施。 大会选举产生了福建省地质测绘院第十一届工会委员会和工会经费审查委员会，林森枝同志当选为工会主席，王丽华同志、黄训新同志为副主席，叶聿宝、叶英贰、刘秀坤、林榕萍、周水枝、黄金泉6位同志当选为工会委员；邹金焰同志当选为工会经费审查委员会主任，陈照东、赵燕2位同志当选为工会经费审查委员会委员。 大会还表彰了我院2006年度先进集体和先进个人。（总389） 立足新起点 实现新发展 二〇〇七年工作目标和主要措施 2007年根据全院的经营管理情况及所面临的市场形势，提出如下工作目标：争取完成收入11000万元，利润1000万元；各二级单位保持盈利，职工收入进一步增加，职工队伍保持稳定；安全生产实现“六无”；精神文明建设取得新的进展。 主要措施即：“一个做好”、“三个拓展”、“三个做大”、“三个加强”： 一、“一个做好”，即做好物供站重组后经济发展工作 我院与物供站合并重组后，院物供站的机构和人员进行了部分调整。在内部管理上，将原发展公司与遥感中心地勘部整合成院地勘部，原物供站公司、矿贸公司、矿产公司整合成一个物供站，成为院二级经营实体；在对外经营方面，基本按原来的结构和模式运作。此次调整主要目的，一方面在于整合重复资源，并充分利用资源发展壮大；另一方面有助于队伍的稳定和发展。 二、“三个拓展”，即拓展地质勘查部、遥感中心和印刷厂经营市场 今年，院将遥感中心和物供站地质专业人员整合，正式成立地质勘查部。此举是我院“十一五”规划中，提出“振兴地质”的一项重要措施。地勘部要加强地质工作，统筹安排各矿点人员、资金的投入，加强人才的培养，逐步拓展地质市场。遥感中心业务涉及的专业、部门多，在开拓市场时，要看清困难，展示自己在“3S”技术的应用和开发上处于省内领先地位的优势，合理调整人才结构、充分利用现有资源、适当引进先进技术，努力开发新的业务，进一步拓展市场，提高今年的经济效益。印刷厂去年经过一系列的技术改造，提高了生产效率和产品质量，提升了综合竞争力。现任领导班子需进一步完善内部管理，改进业务经营激励机制，努力发现和培养业务型人才，全方位出击，开拓市场。 三、“三个做大”，即做大测绘处、物探检测中心、现代院的规模 测绘处要将人才、技术、设备并重发展，不断拓展测绘资质领域，同时引进配套设备，加强市场开拓力度，将目前各分院、办事处的业务做稳、做大、做强。物探院与检测检测中心整合成物探检测中心，院将对物探检测中心在矿山调查和矿山物探方面进行必要扶持，在院扶持的同时，物探检测中心要做好相关资质的就位工作，加强自身的内部协调工作和管理工作，加快建立和完善各项规章制度，合理分配人才，积极开拓市场。现代院去年产值突破了1000万元，是继前年的又一次飞跃。如何保持现代院的经济增长势头，院认为还是要做强做大。因此“内练素质”，做强自己是今年的关键之一。另一方面还应积极拓展业务，做大业务面以确保经济的持续发展。 四、“三个加强”，即加强管理和服务工作，加强安全生产和质量管理，加强党建和精神文明建设工作 ——加强管理和服务工作。今年我院将继续以“权责明确、业务熟练、服务热情、管理科学”的现代企业管理制度为准绳，加强我院科室的管理和服务生产工作，进一步改进机关工作作风，把院部科室建设成廉洁高效的文明科室，做到从管理要效益。从财务、人才、环境建设、服务交流、离退休工作等方面加强管理和服务工作。 ——加强安全生产和质量管理。安全生产上要：加强目标管理，落实安全生产责任制；加强安全宣传教育工作，提高全员安全意识；开展安全大检查工作；加大安全生产投入，确保安全隐患整改的到位率；加强车辆运输安全管理，确保行车安全；维护内部稳定，打造安全文明社区。质量管理上要建立健全相应的质量管理奖惩制度，从源头阻止产品质量问题的发生，确保经济工作的健康发展。 ——加强党建和精神文明建设工作。首先，