点滴圈第一期进展汇报-邓树荣.pptVIP

* ? 口号： 以点滴之心实现药师价值，以绵薄之力服务大众健康，滴水穿石，一往无前。 ?寓意： “五心”代表爱心、信心、细心、耐心、责任心； “翅膀的叶子”代表带着梦想飞翔； “人”代表PIVAS人。 1.圈员编制：5≤人数≤10，圈长1名，实行分工制； 2.出席率：大概每两周一次圈会，出席率≥80%，请假需向圈长提书面申请，获批准方可； 3.会议要求：每次会议选定一名主持人，主持人负责会议的安排，包括会议目的、主题、时间、地点等，秘书负责记录会议主要内容，会上圈员需积极发言，会后需阅读会议记录并提出相关建议； 4.圈员有权利有义务行使表决权，表决时圈员必须全体出席。表决以评价法或投票法进行，评价法取顺位第一，投票需至少达到二分之一票数； 5.入圈自由，欢迎圈友积极加入；出圈自愿，需提出书面申请，获得圈长和辅导员双签名方可； 6.本规自2016年3月23日开始生效； 7.本规最终解释责任人：圈长邓树荣。 * QCC活动的步骤 1.主题选定 2.拟定活动计划书 3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认 9.标 准 化 10.检讨与改进 有效果 计 划 Plan 实 施 Do 确 认 Check 处 置 Action 无效果 * 推选主题 提案人 上级重视度 可行性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定 1、降低PIVAS冲配差错率 邓树荣 31 23 31 31 116 2 　 2、降低PIVAS调配差错率 丁素媚 31 23 31 27 112 3 　 3、降低PIVAS排药差错率 张锐军 29 23 23 29 104 4 　 4、降低PIVAS药品报损率 梁小娜 33 33 33 21 120 1 　 5、提高PIVAS整洁度 丁素媚、邓秋兰 25 23 23 29 100 5 　 6、降低病区退药率 邓树荣 29 11 27 13 80 6 　 7、提高PIVAS贵重药盘点的效率 刘海雄 19 21 19 21 80 6 　 8、提高PIVAS的空间利用率 张锐军 13 19 23 17 72 9 　 9、提高PIVAS药品的盘点效率 梁小娜 15 15 23 21 74 8 　 10、提高PIVAS药架规范程度 周汉杰 15 17 13 25 70 10 　 评价说明 上级重视度 可行性 迫切性 圈能力 分值 没听说过 不可行 不急 力所不及 1 偶尔告知 可行 可缓 勉强能行 3 常常提醒 高度可行 急迫 在本组能力范围 5 一.对医院而言 药品的报损不仅是医院经济上的损失，更是社会资源的浪费，处理不当还会对环境造成一定的污染，医院领导希望PIVAS降低药品报损率。 单松桂,赖伟华,陈奇,张昕. 品管圈在静脉药物配置中心的应用及效果评价[J]. 中国药房,2014，25（25）：2341-2343. 周微,张杰,王锐,纪英博,李月阳. 品管圈在降低静脉药物配置中心药物破损率的应用分析[J]. 实用药物与临床,2015,18（08）：999-1002. * 二.对部门而言 降低药品报损率，不仅挽回部门经济损失，而且提高部门在医院的地位。 三.对患者而言 部分药品报损是由于发生差错导致，而且对患者身体造成损伤。 四.对药师而言 降低药品报损率即降低个人差错发生率，可提高自信心和认可度，得 到机会更多。 * 因此，降低药品报损率可作为本期品管圈的主题。 药品报损的定义：药师在调配过程造成的药品损耗或是药品已发出由患者或医护人员发现的差错返回造成的药品损耗。 药品报损的计算公式： 药品报损率=（单位时间内药品报损次数/单位时间内药品发出总数） ×100% * * 说明： 1、虚线表示计划线，实线表示实施线。 2、周数要符合实际，不能只是每月4周（有时5周）。如果实施时间与计划时间不一致，要注明原因，尽量做到与计划一致。 * 接收医嘱 审核医嘱 合格 打印标签 进仓 配置前核对 摆药 正确 否 修正 配置 出仓 是 是 病区沟通 修改医嘱 否 成品复核 现状把握—查检表 * * 改善前药品报损柏拉图 71.1% 改善重点为摆药报损和配置报损 目标值=现状值-改善值 =现状值-（现状值×圈能力×改善重点） =0.0488%-（0.0488%*60% *71.1 %） =0.0280% * 改善前后药品报损率对比图 为何摆药报损多 * 方法 人员 环境 材料 设备 打包箱放置无规范 标签未分批次 推车管理 摆放不当 注意力不集中 责任心不强 业务不熟悉 摆药桌不足 摆药框 药架 系统不完善 安瓿 药品外观相似 空气不流畅 湿润不符合规定 睡眠不足