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关于轨道交通项目建设中财务管理研究 　　摘要：随着我国城市化建设进程不断加快，交通拥堵问题日益严重，为了解决这一问题，国家加大了对轨道交通的建设投入。然而，由于轨道交通建设资金投入大，财务管理成为轨道交通项目建设中的一大难题。本文就此分析了轨道交通项目建设财务管理存在的问题，并着重探讨了提高财务管理水平的有效措施。 关键词：轨道交通；项目建设；财务管理 俗话说“要想富，先开路”，轨道交通作为城市交通的重要组成部分，不仅能缓解城市交通拥堵问题，而且还能促进社会经济的发展，加快我国城市现代化建设进程。目前，我国轨道交通项目建设中资金管理是一大难题，存在资金管理意识淡薄、资金管理不当、成本大、工作人员素质等问题，严重影响轨道交通建设进程和质量。因此，加强轨道交通项目建设中的财务管理建设是十分必要且迫在眉睫的。本文就此阐述了轨道交通项目建设财务管理的问题及措施，希望给类似的交通项目建设财务管理一些借鉴作用。 一、轨道交通财务管理存在的问题 1.对财务管理不重视，意识淡薄 轨道交通项目建设资金投入大，企业往往重视施工承揽任务量，以施工数量作为拉动经济增长的主要手段，对资金财务管理这一块缺乏意识，不够重视。有的企业虽然建立了财务管理制度，但是更多时候只是一种摆设，没有把工作落到实处，认为财务部门只需要按照要求进行事后支付工作，把相关账目记好就行，内部组织混乱。有的单位甚至没有建立财务管理制度，更不用谈财务管理了，造成轨道交通项目建设中存在成本开支大、资金使用不当和资金结算超支等问题，主要是企业对财务管理意识淡薄、不重视引起的。 2.项目建设成本大 随着市场经济的不断发展，施工建设竞争日益激烈。为了拿下施工项目，在竞标时企业出了很低的竞标价，加上施工项目建设一般工期长、任务重、难度大，在施工中人力、物力、技术等投入大，给企业项目建设带来巨大的成本压力。加上建设单位财务管理不当，没有做好预算准备，在项目建设中资金利用不合理，资金结算超支等，造成不必要的开支，加重企业经济负担。同时合同成本控制管理不当，在一定程度上给企业造成经济损失。 3.资产管理不当 由于轨道交通项目建设工期长、任务重、工序多，所以对工程项目资金投入大。在实际工作中，由于对资产管理认识不够，没有做好现有资产的合理配置工作，造成材料、设备等一些现场资产流失，浪费现象严重。资金管理不当具体表现在：在施工现场，对材料没有进行合理的放置，导致材料质量出现问题，不但浪费了材料购买成本，而且在一定程度上影响施工进度和施工质量。对设备的检查、维修、养护工作没有做到位，影响设备使用效果，且相关人员素质不一，存在操作不当或破坏问题等。 4.从业人员素质低，基础管理工作薄弱 工作人员是轨道交通项目建设的直接或间接参与者，在项目建设和财务管理上有着至关重要的作用。由于项目任务点多、施工线长，加大了基层管理难度，加上很多企业对财务资金采取粗放式管理方法，在一定程度上给财务管理带来了难度。此外，财务管理专业性强，相关财务人员专业水平不够，业务能力差，使财务预算、会计核算等工作存在问题，基础管理工作薄弱。加上财务内部管理混乱，缺乏相应内部监督制度，导致财务人员出现以人情办事、贪污、工作态度差等现象，给财务管理带来不便。 二、轨道交通项目建设财务管理策略 1.更新财务管理观念 物质决定意识，意识反作用于物质。项目企业要提高财务管理意识，更新财务管理观念，加强财务管理建设。首先，要建立健全财务管理制度，加强财务内部组织建设，明确职责，让相关工作人员有章可循，各司其职。其次，要提高各部门财务管理意识。财务管理不仅仅是财务部门的工作，它与各部门有着密切的联系，所以要动员各部门参与财务管理工作，通力合作，共同做好财务管理工作。最后，项目企业要树立风险意识，合理投资。项目建设受自然条件和人为因素双重影响，存在很多风险，企业要做好风险排查和防范工作，对投资前景做明细的分析，做到投资合理，提高企业经济效益。 2.全面推进责任成本核算，加强考核力度 项目建设成本支出大是财务管理的一大问题，要全面推进责任成本核算制度，把成本指标落实到每一个部门，部门明细到每一个人，实行层层责任成本核算制度。首先，对财务部门实行责任制度。财务部门作为财务管理的领头羊，要充分发挥其作用。财务部门内部组织要有序，明确每一个财务人员的职责，并对其负责。其次，实施财务管理绩效考核和激励制度。把财务管理与每一个部门的绩效挂钩，与个人工资、业绩挂钩，提高工作积极性，让各部门从被动向主动参与财务管理转变。最后，实行责任成本考核制度。责任成本考核制度是责任成本核算的手段，在进行考核时，要严格按照标准来，不能手软，对成本指标不达标的部门一律给予处罚。 3.加