大型高铁站房机电工程施工管理浅议.docVIP

大型高铁站房机电工程施工管理浅议 　　摘要：近几年，随着我国改革开放的不断深入，宏观经济持续快速、科学健康发展，整体经济实力已跃居世界第二位，国民生活水平和质量相应提高，对出行和旅游的需求也日益增加，高速交通建设蓬勃兴起，特别是部分高铁线路的开通，对沿线经济发展和民生内需的拉动效应表现强劲。 关键词：高铁站房；机电施工；管理；体会 前言：本人有幸参与了华南某大型高铁站房建设并负责机电工程施工管理，亲历了施工建设全过程，感受颇多。该站开通运营至今，系统运行平稳可靠，社会各界反映良好。在此作些浅谈，以资自励。若可抛砖引玉，则尤欣慰。 1、概况描述 1.1参建主体组成：由于本工程体量巨大，工期较短，结构复杂，专业众多，技术先进，要求精细，因此各参建主体多以联合体形式出现，相互精诚团结、分工协作、风险共担、利益共享，很好地实现了预期目标。 1.2机电专业系统：主要有电气、设备两大专业。 （1）电气专业：包括变配电系统、动力系统、照明系统、楼控系统、电梯扶梯系统、消防报警与联动控制系统、防雷接地与电磁屏蔽系统等。 （2）设备专业：包括通风空调系统、防烟排烟系统、给排水系统、消防自动喷洒系统、室内外消火栓系统、智能水炮灭火系统、气体灭火系统等。 1.3建设规模：站房机电工程总投资10多亿元人民币。 1.4施工周期：约20个月（2009.2-2010.9）。 1.5执行标准：国家有关批文、现行有关法律规范及行业标准、地方规章；承包合同及洽商文件；设计文件；批准的规划、方案和计划；其他有效的文件指令等。 1.6天气条件：春暖多潮湿、夏热多雷雨、秋温多强风、冬凉好施工。 1.7施工条件：现场交叉干扰多，机电安装期短，系统关联复杂，成品防护困难。 2、施工准备 2.1管理组织架构：采用矩阵式施工管理模式，有利于横向联系、纵向贯通，并充分利用各方面有利资源，协调作战，灵活性强。 2.2临时设施建设：特别是临时水电建设，要由项目部统一规划、总体部署、分步实施，要做到设置快捷、调整灵活、管理和维护方便、尽早满足生产生活需要。 2.3施工图纸审阅：由于各专业系统庞杂、交叉联系琐碎、相互矛盾隐蔽、量大时短、节点要求急，必须组织一大批专业骨干细心审阅设计资料，及早发现问题，及早沟通解决，并为备料订货和开展施工打好坚实基础。 2.4方案计划编制：只有方案严密科学、计划细致周全，实施起来才能少走弯路。 2.5设备材料采购：根据施工计划安排和现场需要，及时组织好招标采购与订货工作。 2.6教育培训交底：必须切合实际并落到实处，才能人人受益、保证质量、减少事故。 3、施工管理 3.1现场管理 （1）质量管理： 设备材料质量：按照指挥部管理要求，严格执行质量标准和控制程序，对甲供、甲控、自购物资，分门别类，做好选样、定样、封样，由建设、监理、设计审查比对确认，必要时还要组织进厂考察和见证取样送检，合格后办理验收准用手续，不合格则必须办理退场，确保资料齐全完整有效。 施工工艺质量：要重点抓控隐蔽工程质量、承重构件质量、防腐绝热质量、电气性能质量、接地屏蔽质量、安全防护装置质量、工艺性能质量、环保卫生质量、检验检测质量等。分两大方面（主控项目和一般项目）、三大环节（技术方案论证审批、检验批质量验收、分项分部工程质量验收）、四大措施（自检、互检、交接检、终检）、五大手段（看、摸、听、测、试）。 （2）安全管理： 消防安全：重点是防火安全管理，按规范配足消防器材，严格程序，加强演练。 用电安全：重点是规范线路敷设、完善电器配置、加强安全防护、严格操作规程。 食品安全：重点检查防范职工食堂食品来源与饮食卫生安全，做好防疫、防腐、防毒。 三宝四口：重点是宣传教育，切实防护，日常督查，杜绝麻痹。 机械损伤：重点是作业培训，规范操作，密切合作。 高处坠落：重点是加强防护和监督检查。 防灾防盗：这也是确保系统正常运行、避免财产损伤不可忽视的重要方面。 （3）进度管理 计划管理：编制施工总进度计划（或年度、季度、月度），可采用网络图关键线路倒排法，编制周计划（或日、班），可采用横道图逆插法。再根据具体施工安排和现场控制结果进行细化、优化和调整。 资源管理：人员、物资、技术、场地、道路、交通、通讯、天气等资源条件，对进度的制约是主要的，必须周密研究部署，充分协调与权衡。进度管理，协调最关键。 3.2内业管理 合同管理：这是内部和外部各种关系的生命线，也是各方履行权利义务、防止纠纷、克服矛盾的总纲领。订好合同、管好合同、用好合同是开展现场工作的基础。 资料管理：重点是