参考瑞则利品质不振改善对策报告.pptVIP

* * 东莞市寮步瑞则利电子厂 2013. 01.10 2013年01月品质不振的改善对策报告 - * - 改善推进组织 推进方略 工程WORST项分析改善课题树立 向后改善推进计划 Contents Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 重点改善案例 Ⅴ 组长 王政成(主管) 选别 许家娟 （担当） B班 甘善贤 （担当） A班 杨良胜 （担当） 品保 候美文 （担当） 技术 覃德照 （担当） 级别 人员 担当职责 组长 王政成 主持树立及实施对策,再发现问题点,再计划再实施. 担当 覃德照 作业现场区域改善,作业工具设计改善. 候美文 确认改善效果,收集分析DATA,不良原因参与检讨. 杨良胜/甘善贤/ 许家娟 实施改善措施,效果确认. □异常改善推进组织与职责 - 我厂向贵司送达样品外观及尺寸不良; - 其中,外观不良占率为62%(16/26件); - 其中,尺寸不良占率为38%(10/26件). 全部的水准(问题点): ● Control效果总结 全工程分析: ●全工程分析 ●Define改善方向 外观改 善推进 推进 FLOW ● Measure目标 ● Analyze对策. ●Improve实施. □ 改善推进方略 PROJECT: 外观及尺寸不良多发, 需重点改善. 时期项目 12年09月 12年10月 12年11月 12年12月 13年01月 合计