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044中国企业跨国并购的策略选择及管理整合研究 ——以中联重科并购CIFA的为例 摘 要：随着中国与全球经济的融合不断加速深化，越来越多的中国企业开始走出国门开展跨国并购，但60%以上的并购并没有实现期望的商业价值。本文以首届中国海外投资五大经典案例之一--长沙中联重工科技发展股份有限公司收购意大利最大的混凝土机械设备制造商CIFA公司为例，分析企业跨国并购中的策略选择、管理整合、风险防范等问题，并提出相关对策和建议。 关键词：跨国并购 策略选择 管理整合 随着全球经济一体化和中国企业经济实力的大幅提高，中国企业“走出去”开展跨国并购大幅激增，所涉及的行业越来越广泛，交易额越来越巨大，涉及企业的规模、知名度也越来越高，如TCL、联想、吉利、三一、万达等。据商务部统计显示：“十一五”期间中国企业跨国并购的投资额累计将近940 亿美元，年均增速达到35%。2011年中国大陆企业海外并购交易数量和金额又创纪录：交易数量207宗，金额达429亿美元。但是在中国企业跨国并购战略步伐加快的同时，国际化经营风险也日益凸显。据商务部统计，“十一五”以来至少有60％的跨国并购行为没有达到预期商业效果。究其原因，除去政治因素外，管理理念冲突、运行模式冲突、企业文化冲突成为并购失败的主要根源。本文以长沙中联重工科技发展股份有限公司成功收购意大利最大的混凝土机械设备制造商CIFA公司为例（以下称中联重