我国海外石油项目人力资源管理探析.pdf

　2008 年第 8 期 黑龙江对外经贸 No. 8 ,2008 　 　总第 170 期 HLJ Foreign Economic Relations Trade Serial No. 170 　 [ 人力资源] 我国海外石油项目的 人力资源管理探析 高新伟 　张爱红 ( ( ) ) 中国石油大学 华东 经济管理学院 ,山东 青岛 266555 [摘 　要] 随着我国对外合作规模和领域不断扩大 ,海外石油项目日益增多 ,海外项目的成功运作 ,除了要 有精湛、配套的技术和资金保证外 ,关键在于全面提升管理水平 ,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海 外石油项目的特点 ,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题 ;从我国海外石油项目组织规划、人员 获取和项目团队开发三个方面 ,提出了切实可行的对策 , 旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发 的新路子 ,为做强做大海外项目提供智力支持。 [ 关键词] 海外石油项目 ;项目 ;人力资源管理 ( ) [ 中图分类号] F240 　　[文献标识码] B 　　[文章编号] 1002 - 2880 2008 08 - 0112 - 04 　　大力发展国际油气业务是适应中国国民经济发展需 不可控的因素 ,如资源风险、市场风险、金融风险、社会风 要的必然结果 ,也是中国石油集团建设具有国际竞争力 险、自然风险、经济风险和政治风险等 ,导致项目的专业 跨国企业集团的重要途径。中国石油集团多年来一直致 目标、工期目标和费用目标的实现具有极大的不确定性, 力于开拓海外石油业务 ,初步形成了非洲、中亚、中东、南 形成项目的高风险性。 美和东南亚五大海外石油生产发展区 ,业务范围涉及了 二、我国海外石油项目人力资源管理存在的问题 油气勘探、开发、生产、炼油、化工储运与销售以及工程技 1. 对海外项目人力资源管理认识不足 术服务等多个领域 ,这一系列成果的取得离不开项目管 由于我国石油企业大多尚处于“走出去”的“刚出门” 理 ,人力资源作为其中最基本、最重要、最具创造性的资 阶段 ,实施海外项目人力资源管理往往是被逼出来的应 源 ,是项目的第一战略资源 , 是影响项目成败的决定因 急之举 ,对人力资源管理的方式、技术、涉及领域和相关 素 ,因此加强我国海外石油项目的人力资源管理变得日 处理方法尚处于摸索阶段 ,相关的制度和配套组织建设 益紧迫和必要。 相对滞后 ,并没有与企业整体战略目标相对接。 一、海外石油项目的特点 2. 海外项目经理紧缺 海外石油项目除具有一般工程项目的特点 , 即一次 是否拥有满足企业需要的优秀项目管理人才是石油 性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性 企业参与国际竞争能否取胜的关键。目前石油行业具有 和开放性、开发与实施的渐进性外 ,在国际化的运营背景 项目管理资格证书的人才十分紧缺 ,尤其是通过 IPMP 认 ( ) 下 ,还有以下特点 : 证 即国际项目管理资格认证 的高级项目管理人才更是 1. 技术难度高。海外项目必须严格按照国际标准和 寥寥无几 ,远远不能满足企业参与国际市场竞争的需要 , 合同进行开发建设 ,而且部分资源国为保