《某律师事务所品牌推广及营销策划方案》(25页)-品牌管理.pptVIP

某律师事务所品牌推广及营销策划方案 方案概要 十力品牌处于什么状态？ 十力品牌能够走向哪里？ 从上页的SWOT分析，我们可以看出，十力品牌的市场状况良好，领先于其他律师事务所，品牌对当地的企业和个人具有一定的动员力。但现存的分散型管理制度势必将影响公司的进一步壮大，对公司、对十力品牌存在着一定的风险隐患，所以，品牌的整合势在必行！ 付出的代价(成本)会是什么? 品牌整合也是一种变革和创新，也会带来一定的成本，出于利益分成及公司的稳定经营考虑，建议公司先塑造品牌，再行人力制度的改革。由于十力品牌已经经营多年，本身具有一定的实力和特色，所以品牌整合综合成本较小。 时间表 品牌整合和品牌塑造本身就不是一蹴而就的事情，需要管理人员长时间的坚持和创新，当品牌开始发挥他的影响力时，律所的价值和经营将会登上一个新的高度。 品牌部门的职责和架构 如此架构的原因和优势 作为律师事务所，最大的职能就是为企业和个人提供法律方面的服务，这也是公司主要的利润产生点，因此一切都应该以业务为中心进行运转。 作为促进公司可持续发展的品牌推广部门，所应起到的应该是协助的作用。主要负责公司的品牌建立、推广、维系等方面的事务，为业务部门的辅助机构。新部门成立的原则是，在适当增加成本的情况下让流程更加优化。 市场部负责公司的整体运营，处于战斗一线，因此最具说服力。俗话来讲，市场就是司令员，品牌推广