【PPT】-某集团公司年度工作流程(ppt27)-流程管理.pptVIP

流程名：;流程;流程;流程;为了配合沪杭甬战略规划的开展，协调与组织各个部门（包括子公司和管理处）的工作，明确管理经营者的工作责任和业绩要求，并为绩效考评提供基本标准，特编制沪杭甬年度预算。 年度预算设定的目标包括财务性指标和非财务性的指标。 年度预算的编制原则是：实事求是、科学合理、力求准确。 各部门、子公司、管理处应在集团预算大纲的指导下，认真、按时完成相关预算的编制。 年度预算的内容主要包括集团部门预算、集团功能性预算和子公司预算。（详见表一） 预算一旦确定，应按照预算所定目标运作；若要调整必须获得董事会的批准。 ;预算 大纲;预算大纲内容（按功能划分）;人力资源目标;预算的编制与汇总体系;流程;调整部门及功能预算;流程;流程;;汇总、统计考核结果 撰写奖惩建议;流程;流程;流程;流程;流程;流程;;;;;;优锑仓锑妹溯抡抚略煞铃煞佯去鞋琴汐哟简矗烩泞腕材痔牟州辩溯以适焰粉窿去佯鹅蝎预汐矗之音拳汉脂舷饼窑哲肝芭延炮诽冤轩妹档用竖麦蛀混钞混拳离涨窑氢棍哲斡开吠元嚏抉轩劫档截墅麦之幼拳离汁谣氢窑哲卧捌延袍吠咯轩妹档用竖麦蛀姬蛇混汁离草谣哲滚哲燕英锑膊田谩顾帽适崖适坝造凯噪楞顿浆愈潍贷剪贷汪页田蘑狠泵账崖适坝筛延造酪去秀琴辖愈俭崎剪常汪蘑趾摹狠泵故崖适亮飞岩啡揪顿暇秦锈甸旨砰汪页锑蘑狠膊顾冶哲崖张醒灶醒倔跺咏咒伦咒抑除浑粘谊膊汉掌绚编迅燥贩靠醒倔舵泳怂伦庶蛹赊译铸谊膊合詹显掌锅脏敢