朱盖塔供电工区6S管理检查办法.docVIP

朱盖塔供电工区“6S”管理检查办法 为贯彻响应公司精细化管理号召，落实上级公司管理提升的文件精神，夯实和提升自身管理水平，确保“6S”管理推进工作深入、持久、有效地开展，建立长效的管理机制。朱盖塔供电工区特制定《“6S”管理检查办法》。工区积极进行“6S”管理检查工作，检查内容按照《 “6S”检查表》进行，检查结果纳入段每月“352”考核。 一、“6S”组织检查机构与职责 1、组织机构 组长：朱立斌 副组长：孙立辰 宋志鹏 白治利 组员：全体工区人员 2、职责 “6S”管理检查机构职责 1、组长、副组长组织进行“6S”管理检查及协调处理检查过程中的各类问题；提出“6S”检查处理建议；督促、指导职工进行整改； 2、组长负责推行、实施“6S”管理，落实“6S”检查，汇总检查结果。 3、检查结果于月底集中例会上通报，计算职工名次，进行奖励及考核。 二、检查及考核程序 每周一对员工进行一次“6S”管理检查，严格按照《 “6S”检查表》规定内容进行评分。 工区检查情况月底进行汇总，员工评分纳入段352考核，并上报工队。 3、工区的“6S”管理检查结果将作为对工区职工考核的重要依据。 三、6“S”的含义： 整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿：要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确的表识。 清扫：清除职场内的脏物，并防止污染的发生。 清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果 。 素养：人人依规定行事，养成好习惯。 安全：在企业经营生产活动中，创造安全舒适的环境。 四、工区6“S”检查项目： 整理： （1）每周一次整理材料库，清除不必要的材料或过期物品. （2）每周一次整理工具库，对损坏的进行修理，无法修理的进行报废处理。 （3）每周一次清理轨道车作业平台，废旧料、损坏工器具,并及时进行更换和补充。 （4）每月一次检查抢修平台及抢修库，消耗的材料及时补充。 （5）汛期每月一次检查防洪库，防洪料具库存须符合规定，如有缺少及时补充。 2、整顿： 工具库、材料库、抢修库、防洪库工器具、材料摆放须整齐，分类须清晰，数量配备须符合规定，做到账物卡相符。 （2）轨道车作业平台工器具、材料摆放须整齐，分类须清晰，做到便于取用并不得阻碍工作通行。 （3）库房和物品有正确清楚地标识，其他人也能明白。 （4）值班室台账、文件、书籍等摆放须整齐，各类标签须明了，并保持清洁。 （5）职工宿舍家具备品按规定摆放，不得随意挪动位置，并保持干净整洁。 （6）厨房各类厨具摆放整齐，餐具、食品须放在规定位置，并保持清洁。 3、清扫： 工区明确划分卫生区域负责人，并规定卫生标准，组长定期检查，实时监控。 （2）职工宿舍、厨房干净整洁，杜绝杂乱、脏污现象。 4、清洁： （1）将整理、整顿、清扫3S管理进行规范化。 （2）绝缘工器具按规定周期及时进行打压，受力工器具按规定周期进行耐力试验。 （3）定期开展6S的宣传培训活动 5、素养： （1）按照规定的流程和作业标准进行作业。 （2）建立异常紧急事件发生时的应急方案、程序。 （3）严格执行河西运输段的各项规章制度，如着装、出勤等方面。 6、安全： 危险品（易燃和易爆品）有标识，并单独放置，同时有安全措施，远离明火作业区。 （2）测量、接地线、倒闸作业等，人员按要求穿戴安全防护用具，安全等级符合要求。 （3）高空作业按规定系好安全带并遵守操作规程，人员安全等级符合要求。 （4）巡视作业按规定做好防护，人员安全等级符合要求。 （5）工区定期安排清扫、清洁各类库房及公共生活区域，保持环境卫生干净整洁。 “6S”检查表 部门： 检查日期： 检查人： 项目 检查内容 满分 得分 问题点 （一）整理 1、是否进行每周一次的材料库整理，清除不必要的材料或过期物品。 2、是否进行每周一次整理工具库，对损坏的进行修理，无法修理的进行报废处理。 3、是否进行每周一次清理轨道车作业平台，废旧料、损坏工器具,并及时进行更换和补充。 4、是否进行每月一次检查抢修平台及抢修库，消耗的材料及时补充。 5、是否进行汛期每月一次检查防洪库，防洪料具库存须符合规定，如有缺少及时补充。 小计 20 （二）整顿 1、工具库、材料库、抢修库、防洪库工器具、材料摆放须整齐，分类须清晰，数量配备须符合规定，做到账物卡相符。 2、轨道车作业平台工器具、材料摆放须整齐，分类须清晰，做到便于取用并不得阻碍工作通行。 3、库房和物品有正确清楚地标识，其他人也能明白。 4、值班室台账、文件、书籍等摆放须整齐，各类标签须明了，并保持清洁。 5、职工宿舍家具备品按规定摆放，不得随意挪动位置，并保持