石油化工外资工程项目管理-般程序.pdfVIP

学兔兔 项目管理与EPC I PMEPC 石油化工外资工程项目管理的一 般程序 一罗君华 刘雄飞中国化学工程第四建设有限公司湖南岳阳414000 中图分类号 TU723 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2009)06～0035—03 1前言 3．2资格预审 随着外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公 (1)根据不同项目的特点，业主或者管理公司从合格分包商 司和国外知名企业进入我国市场，带来一种全新的有别于我国 名录中选取3～5家，大型的项目甚至可以选择10家以上的施 原有模式的工程管理模式。近几年，我们承揽了数个外资工程施 工单位参加不同标段的资格预审，例如：某工程分为A、B、C、D4 工，先后服务的业主有：法液空、Exxon Moibel、金刚化工、拜 个标段，其中A、D标段由甲公司管理，B、C标段由乙公司管理， 耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等，并与MEI、MEC、APE、西 参加安装工程资格预审的就有l2家单位。 图、克瓦纳等国外工程管理公司进行合作，通过几年的实践体验 (2)资格预审对一个成熟的工程管理公司都有标准的格式， 了多个国外管理公司的运营模式，下面就如何管理外资工程的 对于施工单位就是回答表格中得出的问题，我们在填写时一定 一 般程序作些介绍。 要看清楚，有些问题就是“Yes”或“No”，比如说“本工程哪些部 2外资工程管理的几种模式 分进行分包?”我们在填写时尽量选择“No”，如果选择“Yes”，对 常用的工程管理模式有：设计采购施工总承包((EPC-En— 资格预审是不利的，一是招标方会怀疑施工单位的能力，二是会 gineering、Procurement、Construction)、 交 钥 匙 总 承 包 带来一堆对分包商和审查资料，程序与对承包商的审查资料一 (LSTK-Lump Sum Turn Key)、设计采购施工管理承包 样。 (EPCm— Engineering、Procurement、Construction manage- (3)特别应该注意的是对安全指标的填写。①死亡事故和重 ment)、设计、采购、施工、监理承包(EPCs～Engineering、Pro— 大伤亡事故是不能出现在审查文件中的；②轻伤事故必须控制 curement、Construction superintendence)、设计、采购承包和 在范围以内。因为在外资公司中，不管是业主还是管理公司，安 施工咨询 (EPCa一一Engineering、Procurement、Construction 全是有一票否决权的，安全指标超出的话不可能通过资格预审。 advisory)、项目管理承包(PMC-Project Management Con- (4)在资格预审文件中一般会要求一名业务的联系人，如果 tractor)。 在信函、邮件往来过程中对方是用英文的，那么在回复时也一定 我们施工企业合作和参与的主要是前三种管理模式。 要用英文，联系人的电话、传真、邮箱等应保持常开状态，特别是 3项目接洽及投标 邮箱应经常查看，联系人应具备一定的英语听说能力。 外资工程项目从工程接洽到投标、合同签订主要分以下几 (5)在资格预审阶段一般会要求签订“保密协议”，主要是规 个过程。 定如下内容：一是相互之间的往来信函不能传至第三方；再者相 3．1进入合格的分包商名录 关的图纸、技术资料不能传至第三方；最后是如果上述事情发生 不管是业主或工程管理公司，都有自己的合格分包商名录， 后双方承担的责任。 合格分包商名录可以是针对不同工程类型的，如设备供货、设