项目管理在活动策划中的运用（可编辑）.docVIP

B-2 何为项目管理 B-2-1 项目的利益相关者 项目管理主要内容 四个阶段 五个过程 九大领域 A-项目管理的生命周期 C－概念阶段，主要工作是组织好可行性论证 D－规划阶段，组织好开工前的一切人、财、物与一切软件准备 E－实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 F－结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 B-项目管理的五大过程 C-项目管理的九大知识领域 C-1 做什么？ 项目范围确定是确保成功完成项目的所有工作，而且必须包含完成工作的各个过程。 工具和方法 目标描述 项目描述 WBS C-1-1 项目描述 C-1-2 什么是里程碑？ 里程碑是标记（时间点），显示项目的关键性核心成果 越来越多的里程碑用来衡量工作履行情况 一般用“xxx工作结束（完成）”表示 C-1-3 工作分解结构（WBS） 问题：大象是如何被放进冰箱时的？ WBS分解方法介绍-1 基于可交付成果的划分－上层一般为可交付成果的导向－下层一般为可交付成果的工作内容 WBS分解方法介绍-2 基于工作过程的划分－上层按照工作的流程分解－下层按照工作的内容划分 工作结构的表现形式 C-2 谁来做？ 将各项工作任务分配责任者和落实责任 工具和方法 责任矩阵（OBS） C-2-1 工作责任矩阵（OBS） 责任代号： （1）RASI模