烟草专卖降低送货车辆油耗.pptVIP

二、小组活动计划 三、选题理由 五、目标设定 六、可行性分析 八、要因确认 九、制定对策 十、对策实施 措施细化 每月召开一次驾驶员安全例会 政 企 务 公 开 车 辆 油 耗 29 将油耗考核与薪酬考核挂钩 30 十二、效果检查 对策实施以后2010.04－2010.06与2009年同期进行了对比分析（每季度平均百公里油耗降低8%） 目标实现 下降 11.88% 31 十三、巩固措施 为巩固QC小组取得的成绩，避免问题反弹，QC小组制定以下巩固措施：? （1）进一步学习理论?知识，培养驾驶员良好的驾驶习惯； （2）进一步加大和完善油耗的考核办法；? （3）在巩固期内继续进行实施对策并检查效果，2010年三季度、四季度平均百公里油耗为9.97、9.32,同比2009年分别降低8.11%、9.07%，均实现目标值。 （4）对各项措施、制度加强检查，纳入标准化，?写入操作规程和岗位责任制，并与经济责任制挂钩。 32 十四、总 结 　　　 当今社会，资源是有限的，而人的潜能是无限的。企业要想保持平稳持续健康发展，就必须加强质量管理，加强节能降耗，降低企业成本。通过神通QC小组课题攻关，在降低油耗方面总结如下： 　　一是要发动员工参与。通过加强岗位技能培训，提升岗位业