锅炉运行四班班长优秀员工事迹材料(.docVIP

北票发电有限责任公司 推荐优秀员工事迹材料 ----锅炉运行四班班长 ⅩⅩ ⅩⅩ，男，1976年3月出生，1995年10月参加工作，大学本科文化程度，中共预备党员，高级工技术资格，现任北票发电有限责任公司锅炉运行四班班长。 该同志从事锅炉运行岗位工作17年，这17年养成了他爱岗敬业、诚信待人、不怕苦、不怕累的工作作风。担任班长工作以来，他勤勤恳恳工作、踏踏实实钻研技术，并扎扎实实地将安全生产与人性化管理相结合，使本班的标准化班组建设更上新台阶、使自己的管理水平更上新层次，时刻以一名党员的行为标准严格要求自己，并以良好的职业道德和品行影响并感染着他周围的同志们。一份耕耘一份收获，一份付出一份芬芳，由于他的不懈努力和持之以恒，被中电投东北公司评为“优秀团干部”；多次被公司评为“青年岗位能手”、“优秀团干部”和“优秀员工”。 加强学习，提高自身素质 从运行一线的一名普通员工到基层管理者，他干一行，爱一行，钻一行。在锅炉专业干了17年的他，从学员到司炉助手、副司炉、司炉、锅炉班长；从初级工、中级工、高级工；从技术到大专再到现在的本科，他深知锅炉专业的艰苦，更知道要想干好锅炉专业，就得比别人吃更多的苦，受更多的累。为胜任本职工作，出色完成各项任务，他刻苦钻研业务知识，努力提高技术水平。牢固树立终身学习的理念，一步一个脚印，虚心请教，潜心钻研，苦练内功，不断提高自己的专业技术水平和解决实际问题的能力，积累了丰富的运行经验，技术水平得到质的飞跃，日常工作中他与班组成员通力协作，他所带班组的各项经济小指标长年名列前茅，受到了公司、分场的多次奖励和表扬。2012年7月，他光荣的加入了中国共产党。凭借对中国共产党的拥护和热爱，他充分展现了共产党员的先进性。 二、夯实工作基础，提升班组工作水平 班组是公司的细胞，是公司直接组织员工完成各项工作任务的基本单元，是公司管理的基础。17年来，工作岗位虽发生了多次变化，但不变的是自己的工作责任心和严谨的工作作风。担任班长以来，他更是处处以身作则，勤奋工作，带领全体员工通过不懈努力，出色地完成了上级交给的各项生产任务和工作，取得了一系列成绩。抓基础建设，建立健全了班组各项管理制度，强化班组基础建设，完善了班组岗位责任制、班组安全责任制、考勤管理制度、班组学习培训制度、班组绩效考核制度、风险评估管理制度、班组物资管理制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、班组卫生管理制度、定置管理制度，使各岗位人员细化分工，明确职责。对班组内公用物资、各项报表、台账的管理落实到人，做到真实记录、规范管理、摆放整齐、妥善保管。不断推进班组信息化建设，优化班组业务流程，推进班组管理网络化、标准化、规范化，能够做到及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。 遇事讲原则一直是他坚持工作原则，时时处处发挥表率作用，要求班组成员做到的首先自己先做到，他在认真执行班组各项规章制度的同时，结合实际积极探索提高事故处理操作技术水平和锅炉运行优化的有效机制，实现了班组人员分工明确、设备专人专责、责任落实到位、考核制度落实到位。2012年10月16日锅炉四班白班，该同志得知各部门正全力配合5号炉点火过程中消缺工作时，已无法分派人员进行2号炉硫化床面除焦工作时，主动请缨，合理安排工作后带领班组成员连续苦干5个多小时将2号炉结焦全部打碎运出炉膛。为2号炉恢复运行赢得了宝贵的时间，受到了领导的高度评价与表扬。 三、团结同志，协作发展 只有团结，工作才能形成合力。该同志在认真履行班长职责的同时，关心每一位班组成员的工作和学习及家庭情况，在工作过程中细心观察每一个人的工作能力，发现有对工作不懂、不会或不了解的时候就耐心讲解，手把手的指导，不厌其烦，直到教会为止，提高了班组每一位成员的业务水平，使班组的整体素质得到了提高。在培训新学员时，不管当天的工作多么繁忙，不管有多累，都坚持每天带领学员对锅炉系统巡回检查，认真做好技术问答、拷问讲解、事故预想、反事故演习工作，鼓励学员多多提问，并一一认真解答，并以“第二专业精、第三专业懂”作为短期的培训目标，把“无专业差别”作为培训的最终目标，经过短期培训，学员们的业务水平提升很快，能够达到100%胜任本岗位工作，在班组内形成了“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进员工岗位成才。积极推进QC小组等技术创新活动，组织了锅炉专业“#2机组高旁阀内漏的分析及处理” QC小组活动，成效显著。 四、加强民主建设，健全班组组织机构 本班组设立“四长”即班长、工会小组长、党小组长、团小组长。并设立了“六大员”：技术员、安全员、材料员、考勤员、文体员、政治宣传员。建立班组民主管理和班务公开制度，合理设置“四长”，成立班委会，班委会团结协作用明显，班组绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等重要事项公开透明。每月底召开一次班委会，讨论决