生产管理班组工作事迹.docxVIP

生产管理班组工作事迹生产管理部门是宁波波峰电子有限公司的主力队伍之一，该部门成员思想品行好，上进心强，工作认真负责，专业技术精，严于律己，为人诚实。自2011年2月至今全面负责生产管理的所有工作任务。作为生产管理部门的所有人员，对工作热情度高，作为年轻的党员，其思想先进，能以党员的标准严格要求整个团队，团结广大员工，起到了表率作用。 　　本部门成员专业技术方面力求理论联系实际，不断吸取经验，弥补各方面缺点，力求在技术方面达到专业水平。刚接触出货表制订，对排出货表方面缺乏很多实践经验，我们也知道这个弱点，所以在空余时间多与领导沟通及学习，使我们能及早的熟悉和掌握制订出货表的每一个环节。下班回到宿舍看看有关生产管理方面的书籍，经常到零点才休息，这使我们能尽早的挑起了生产管理各项任务奠定了坚实的基础。多年来，生产管理班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“黄山精神”为根基，多次获得公司表彰：以创建“工人先锋号”，以一流的成绩争创先进团队，成为公司具有一定影响力的班组。目前本班组共有7位成员，在公司各位领导下，我们与时俱进，以管理为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高文件质量为宗旨，在顺利完成各位领导下达的各项任务的同时，并取得了思想学习及能力的提高。一直以来，部门成员坚持认真，踏实的工作作风，取得了公司领导的一致好评。我们的工作事迹总结如下：一、班组基本情况介绍：该小组现有员工总数为7人，大专7人，占100 %，党员3名，员工平均年龄为24岁。二、工作目标明确 为了扎实开展创建“工人先锋号”建功立业竞赛活动，本班组以“工作目标明确、加强职业意识、坚持创新工作、加强知识培训”为主要内容，以“保持安全生产”，“打造和谐团队”为目标，做到了有方案、有措施、有考核、有奖惩，使创建活动落到实处。生产管理自成立以来，就一直加强职业道德修养，人人争取做到爱岗敬业，立足本职工作，同时提高工作效率，优秀的团队精神，通过培训及参加各项活动，工作上及文艺上取得了显著的成果。另外，我们队更加以创建一流工作和服务为主要目标，同时争取创建“工人先锋号”活动，为进一步提高和树立生产管理部门员工的形象，并且努力参加 区及市举办的活动，并取得“优秀团体“”荣誉称号。思路决定出路,作为生产管理者，必须要有良好的管理思路，消积的、错误的观念，可以让一个团队走向万劫不复，积极的、合理的思路， 可以让一个团队具有战斗力，时间一久，这种战斗力就会成为一种精神，从而形成一种文化,所以,管理好一个团队,让这个团队成为铁打的营盘，流水的兵，这样的话，我们的团队才有了灵魂,才会具有凝聚力和执行力。总结生产管理的五大要素4M1E，管理既要管人，也要管事，但管好事的前提，必须先管好人，要了解他们的需求，能够多听听他们的工作方法和建议，不管他们的工作积极性，多与他们进行交流与沟通，不仅在工作上要支持，生活上也要关心，因为人的心灵是很敏感的，只要他的思想不偏离公司的战略目标，他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱，一手抓制度，一手抓关心，一张一弛，必将胜券在握，功到自然成．三、加强职业意识与奖惩规定生产管理是生产线上的前道工序，谈生产资料都离不开我们的工作，因此我们在工作中坚持从做好自己的本职工作开始，认真的处理每一份资料，并且对相关资料的信息进行再次确认及审核，为生产线上打造了良好的资料准确率，达成率为100%（比如：注文书、切割指示书及出货表等）。奖惩目的：1、为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和职工利益，特制定本规定。2?、本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。3、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。管理奖励分为：通报表扬、记功、授予质量标兵、颁发荣誉证书并给予现金奖金。1、对改进产品质量创造效益，减少（挽回）损失在200000日元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按直接效益的5-10%发给一次性奖金。2、对改进产品质量创造效益、减少（挽回）损失在100000日元以上者可进行通报表扬，按直接效益的5%发给一次性奖金。3、对创造效益、减少（挽回）损失低于50000日元的，可进行通报表扬，并给予3%的奖金。4、对在管理方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予表扬或记功，并给予物质奖励。5、在管理方面有特别贡献者，由公司发给特别奖，并召开表彰会进行表彰，在全公司。四、坚持创新工作，提高工作效率开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激励员工不心粗气浮提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实，促进班组各项工作既讲速度