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现场处置预案编制 （一）事故特征1．危险性分析： 根据现场及作业环境可能出现的突发事件类型，对现场进行风险识别。重点分析关键装置、要害部位、重大危险源等突发事件可能性及后果的严重程度，对现场及可以依托的资源的应急处置能力进行分析和评估。 2．事件及事态描述：简述现场可能发生的事件，分析事态发展、判断事故的危害性。对已发生的事件，组织现场有关人员和专家进行研究分析，根据分析结果和判断，对事态、可能后果及潜在危害等进行描述。 （二）组织机构及职责1．应急处置流程图???? 绘制应急处置流程图，并按照流程中的处置环节对组织机构及岗位人员的工作职能进行分配。2．应急处置工作职责???? 参照专项应急预案中组织机构职责及要求，明确现场应急领导小组及具体的人员组成，并按照现场应急工作分工，组成负责综合、抢险、通信、专家、善后、后勤、信息报送及对外信息发布等应急工作的若干工作小组，确定人员的岗位工作职责。 （三）应急处置1．应急处置程序???? 组织开展现场危害及风险分析，针对可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报警、应急信息报送、应急措施启动、应急救援人员引导、事故扩大及同企业应急预案的衔接的程序。???? 针对可能发生的事故等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护等方面制定明确的应急处置措施。 2．应急处置要点???? 针对可能发生的各类事件，从操作措施、工艺流程、现场处置、监测、监控，以及事态控制、紧急疏散与警戒、人员防护与救护、环境保护等方面制定应急处置措施，细化应急处置步骤。 （四）注意事项???? 根据现场可能发生的突发事件类型及特点，对防护、警戒措施，个人防护器具、抢险救援器材，现场自救和互救，特别警示，环境污染控制等注意事项进行描述。 谢谢 * * * * * * * 第七条 公司及所属各单位在开展安全环保检查及HSE体系内部审核时，须将应急管理工作作为重点检查审核内容。 第八条 适用于公司及所属各单位。 第九条 公司及各二级单位成立应急领导小组，行政主要领导任组长。 第十条 应急领导小组下设应急办公室，主管生产的领导任办公室主任，日常办事机构设在办公室。办公室，生产或项目管理、设备物资、人事、企管、安全环保、企业文化等部门为成员单位，负责应急管理的组织、协调、预案管理以及信息报告，定期或不定期召开会议，落实领导小组指定的具体事项。 第二章 组织与职责 第十一条 公司、各二级单位及下设单位的业务职能部门按照业务分工，应急工作职责是： （一）办公室负责应急信息接收、报告工作，负责应急状态情况下跟踪应急动态，及时向应急办公室汇报，接受并传达指令，协调机关职能部门应急联动；起草上报材料等工作。按照业务分工，负责总体应急预案及归口专项应急预案的制修订，组织培训与演练，协调、指导归口突发事故事件的处置。 （二）生产管理或项目管理部门负责应急救援队伍建设和应急救援指挥、协调、应急物资调动等工作。按照业务分工，负责归口专项应急预案的制修订，组织培训与演练，协调、指导归口突发事故事件的处置。 （三）安全环保部门负责应急预案的建档、备案管理，监督检查应急预案的制定、培训、演练和实施。按照业务分工，负责归口专项应急预案的制修订，组织培训与演练，协调、指导归口突发事故事件的处置。 （四）人事部门配合制订各类应急培训计划并组织实施；根据应急工作需要，聘请专家并组织建立应急专家库。 （五）设备物资部门负责应急系统所需的设施、设备物资等资源的配置工作。 （六）企业文化部门配合做好对内部员工的宣传引导工作，注意收集员工对事件的反应、意见及建议。负责跟踪社会公众媒体对突发事件的报道，必要时按授权与新闻媒体进行沟通。 （七）企管部门负责突发事件相关法律责任的分析判断，并提出建议；参与应急处置中有关赔偿或补偿标准的制定与协调工作。 第十二条 公司及所属各单位应依据危害因素辨识和风险评价结果，结合本单位的实际，针对可能发生的突发事故事件，制定相应应急预案。 第三章 预案建立和管理 第十三条 公司应急预案框架结构是： （一）公司总部：根据公司业务实际及可能的突发事件，建立总体应急预案和专项应急预案。 （二）二级单位及下设单位：根据业务实际及可能的事故事件，建立总体应急预案和相应的专项应急预案 。 （三）基层单位：根据现场工作实际及可能的事故事件，制定现场应急处置预案，预案应简明、科学、符合实际，并印制成应急卡供应急人员使用，做到“一案一卡”。 （四）岗位员工：在岗位作业指导书中描述岗位应急程序。 第十四条 二级单位的应急预案应处理好与公司应急预案的接