资产部工作汇报(新)资产部工作汇报(新).pptVIP

组织机构 资产管理分工 资产管理职责及管理制度 主要工作内容 承飞公司实物固定资产介绍 备查资料 资产部组织机构 上海承飞公司资产部组建于2007年3月，主要分管公司的实物资产（不动产、机器设备、生产资料及办公设备）。部内设经理1人、生产资料采购1人、仓库记账及发料3人、固定资产主管一人。 具体结构如下页组织机构图： 资产部组织机构 资产部经理 金惠康 采购员 沈峻宝 资产主管 刘桂军 仓库主管 张美英 固定资产清理岗 资产维修报废处置岗 帐销案存管理岗 土地/房产管理岗 资产租赁管理岗 档案管理岗 承飞公司在集团公司资产管理制度下发前已按照本公司自身的方式进行资产管理。集团资产管理文件下达后，资产部组织相关资产管理人员学习了《中国航空油料集团公司实物资产管理办法》等13项制度和《中国航空油料集团公司资产管理操作规范及业务流程》，学习了赵总在集团资产管理课上的讲话。认识到自己的资产不多但原始资料不清、管理制度有但不系统、资产管理岗位有但无细化。本着提高工作效益，设岗不增编的原则，作了以下工作： 资产部组织机构 一、根据集团资产管理制度参照物流公司资产管理的岗位设置，公司对资产管理岗位进行了细分，资产管理设置13个岗位，有专人负责，并制定岗位职责具体分工如下： 1、 固定资产清查岗由资产部经理金惠康担任。 2、 实物资产管理岗、档案管理岗、资产租赁管理岗、土地/房产管理岗、帐销案存管理岗、资产维修报废处置岗由资产主管刘桂军担任。 3、 资产捐（受）赠岗、无形资产岗、固定资产核算岗、财务保险管理岗、对外担保管理岗、资产评估管理岗由财务部会机万洪春担任。 资产管理分工 1 会同使用部门采购上级公司已批准的固定资产。 2 资产到达时，资产管理人员会同使用部门、技术人员一起验收并填写《固定资产验收交接表》和《固定资产统计明细表》。 3 资产取得后，资产部将相关资产档案上交办公室进行存挡，资产管理人员按照集团要求建立《资产使用管理卡片》和《资产卡片登记簿》，并按集团规定钉标贴牌，实现一物一卡的定号管理。 资产管理职责 4 使用部门取得资产后，按照ISO9000要求制定资产日常保养项目和日常保养人员名单，并制定设备安全操作规程。资产管理人员每月会同资产使用部门负责人检查资产日常保养情况。 5 资产管理人员每季度同财务核对本季度固定资产变动情况，确保帐帐相符。 6 会同使用部门对固定资产进行报废、封存工作。 7 每年会同财务部、使用部门进行固定资产清查工作。 1、 上海承飞公司实物资产管理办法 2、 资产管理岗位职责 3、 固定资产投资管理规定 4、 资产购置与规定 5、 招投标规定 6、 特种设备管理制度 7、 安防、消防器材管理制度 8、 仓库管理制度及职责 9、 采购暂行规定及职责 10、固定资产报废制度及处置流程 资产部管理制度 通过集团资产管理培训，相关资产管理人员认识到自身的资产管理方式有不规范、不到位地方。在集团资产管理制度指导下，根据本公司实际情况，完善了资产管理制度。对公司实物固定资产认真核对清查，发现问题及时解决。 1. 对固定资产总帐、分类账、资产管理卡片、资产标识按照集团公司要求进行重新登记、重新钉标贴牌，全面完成资产钉标贴牌工作。 2. 建立了“六帐一册”， 3. 按集团要求完善了资产基础资料管理工作。 资产部主要工作内容 4. 对帐销案存资产按集团要求进行专项管理，建立帐销案存资产台帐，并与使用部门密切配合，定期盘点，确保帐销案存资产账目清楚，账实相符。 5. 11月份完成集团公司资产统一编码平台功能测试和压力测试。 承飞公司实物固定资产介绍 1. 至2009年11月底上海承飞公司现有固定总资产5245846.21元，已折旧1837186.12元，净值有3408660.09元。见下表 3408660.09 1837186..12 5245846.21 合计 294889.34 235889.25 530733.23 其它设备 4 646024.72 188422.23 834492.52 房屋 3 919987.88 1171750.95 2091740.06 运输设备 2 1547758.15 241123.69 1788880.4 机器设备 1 净值（元） 已折旧（元） 原值（元） 资产类别 序号 2. 至2009年11月底上海承飞公司现有实物固定资产总数量97件，其中机器设备类22件，运输设备类9辆，建筑房2间，其它设备64件。 3. 上海承飞公司现有案销帐存资产总数量8件， 4. 上海承飞公司固定资产日常维护工作有各使用部门或使用个人负责，有各使用部门建立基础设施台帐。机器设备有生产部制定机器设备日常保养项