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2010，20(4) 葛 雄 关于工程设计综合甲级资质在工程公司战略中的思考 45 关于工程设计综合 甲级资质在工程公司 战略中的思考 葛 雄 华陆工程科技有限责任公司 西安 710054 摘要 介绍工程公司在获得工程设计综合甲级资质后，如何实现战略竞争力，企业必备的四种竞争 能力，指出创新才是企业发展和保持资质的根本所在。 关键词 资质 竞争力 创新 2007年 3月，原建设部在重新修订的 《工 制的保证。 程设计资质标准》中首次明确设立 了工程设计 (2)在制度上打破 了原先的行业壁垒。获 综合资质，而且只设 甲级 (以下简称综合 甲级 得该资质的工程公司与一般设计院在竞争范畴上 资质)。 《工程设计资质标准》对这项资质设立 将被 自然划分，且所承担业务的地区和规模均不 了严格的条件和要求。 受限制。获得该项资质的企业就可以作为 “替 综合甲级资质是我国工程设计资质等级最 代者”跨人其它行业参与竞争。同样，本行业 高、涵盖业务领域最广、条件要求最严的资质， 也来了一批 “替代者”。如果说资质的授予是过 原建设部确定全国最终授予综合甲级资质的企业 去的业绩 ，那么资质的维持就给这些企业提出了 将控制在50家左右。持综合甲级资质的企业可 新的挑战。 承接包括化工石化医药、石油天然气、电力、冶 (3)按照当代经济学的观点，当经济发展 金、铁道、公路、电子通讯广电、民航、市政等 到一定阶段后 (常说的3000美元转折点)，无 我国设计行业划分表 中全部 21个行业的设计业 形资产、隐性负债…、品牌等就会替代土地、 务，同时可以承揽施工总承包 (施工专业承包) 人力和资金成为保持经济持续增长的主要因素。 一 级资质证书许可范围内的工程总承包 (施工 综合 甲级资质的设立和颁发无疑给获此资质的工 专业分包)业务。到 目前为止不到三年的时间， 程公司提供了新的竞争优势，提高了企业品牌影 全国共有49家单位获得该项资质。这项资质的 响力，同时也迫使企业为保持综合甲级资质加速 设立 ，既为拥有综合甲级资质的设计企业提供了 发展 。 市场竞争的许可证，也为没有该资质的设计企业 (4)建设市场是一个特殊 的市场，凭证进 设置了竞争的门槛 ，符合政府提出的培育行业 入是国际惯例。获得综合 甲级资质对提高企业品 “领头羊”和 “做大、做强、做精”的要求。 牌影响力非常重要。综合 甲级资质的带动作用不 仅在于能进入其它行业领域，同时也在本行业创 1 综合甲级资质的设立和颁发的意义 造了更多的项 目机会。 (1)考虑到国内建设体制、行业和专业设 2 战略竞争力的内涵 立的历史与现状，该资质的设立和颁发实际上赋 予了具备条件的大型设计企业跨行业经营的许可 企业的战略竞争力就是企业的核心竞争力。 证，同时会推动设计和工程管理的一体化进程， 核心竞争力是企业独有的并在市场上具有竞争优 无疑为我国工程建设的全面市场化运作提供了机 势的内在能力资源，其特征是创新、应变、整 葛 雄 ：教授级高级工程师、国家一级注册建造师、国家注册咨询 (投资及市政公用工程)工程师、注册公用设备工程师和 高级工程项 目经理执业资格。1981年 I2月毕业于西安冶金建筑学院 (现西安建筑科技大学)给排水专业。2006年