[企业管理]电厂标准化检修管理介绍.ppt

标准化检修管理及检修作业文件包编制介绍沟通 交流 目录 标准化检修有含义 如何做好标准化检修 标准化检修过程中的管理方面共性问题 文件包在标准化检修中的作用 文件包的内容 文件包的编制要求和原则 文件包的执行 文件包的升版 标准化检修的含义 标准化检修----行为规范化、工作程序化、工作有标准 检修管理手册中安全、质量、计划管理规定----重点要求的是行为标准和工作质量标准！是约束我们工作中的行为，是告诉我们做什么（职责）、如何做（行为标准）、要达到的目标（工作质量标准）。 检修文件包----重点要求的是工序及设备检修质量标准！文件包是针对具体检修项目向工作负责要求做什么？如何做？同时对检修设备达到的设备质量标准提出了明确要求！ 如何做好标准化检修 检修过程 策划 准备 施实及控制 评估 针对评估的问题制定整改纠正措施 ，调整策划方案 、完善控制措施 检修策划 策划就是针对检修工作做什么、如何做及最终要实现的目标，而进行的项目确定、目标制定、并为实现目而标制定的相应保证措施(包括技术措施、需要完成的工作）的一项总体准备工作。 检修策划一般从以下十二个方面考虑： 组织机构：安全、质保、质控、计划、物资、合同、后勤保障。 检修项目：计划性项目、纠正性项目、技术监督和安评项目、技改项目、试验项目等。 制定总体目标：安全、质量、工期、环境和成本。 针对目标制定相应保证措施：组织机构职责，安全、质量、计划、环境和成本管理规定。 检修策划 人力资源及项目分工：确定项目负责单位、人力资源状况（人员技能、特殊工种） 检修文件准备：检修文件包、特殊项目安全技术措施、检修计划（准备计划，主、辅机计划，停电计划、再鉴定计划）、工作联系单、特种作业（如：焊接及金属检验工艺卡）等一切与检修活动安全、质量、计划控制有关的技术文件。 检修物质：备品备件、消耗性材料、检修辅助材料 检修工器具：常用工具、专用工具、安全器具、工程机具和车辆（能否满足需求、是否标定） 修前试验项目和检查项目（如检修电源、行车、电梯是否在停机前检查完成并可用）。 检修策划 检修场地：进入现场任务及时间，设备部件摆放。 培训： 培训对象：全体参加检修人员 培训内容：管理（安全、质量、计划）规定、文件包学习、 技术交底 、经验反馈等 授权培训：主要针对质控、特别工种。 制定准备计划：按策划要求制定准备工作内容，确定责任人，明确完成时间，同时制定准备计划完成措施。 总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%，最后保证总体目标的100%实现。 准备--良好的准备是成功的一半！ 策划和准备都是检修工作开始前的总体准备工作，在这只是把二者分成二步，实际工作他们是紧密相连、是决定检修成功的重要因素。 按策划内容和要求制定准备计划---计划负责人 计划中每项工作必须明确责任人、完成时间。 定期召开计划准备会，落实完成情况，同时对准备计划进行完善。 计划和质保人员负责跟踪、监督没按期完成项目，制定整改措施，责任部门负责按要求整改。 检修工作实施及控制 “以安全为基础、以质量为中心、以计划为龙头，以文件为依据”，这是贯穿核电整个检修过程的管理理念。 安全管理： 根据项目进行重大风险作业分析，制定防控措施，开工前措施不到位不允许开工。 制定相应安全管理措施，提出要求和标准。 对工作包中风险分析进行检查，确认正确性和完整性。 现场安全监察：规范行为、分面负责、关注细节、及时整改。 加强进入现场前培训和检查中发现问题的培训（特别是一些共性问题）。 检修工作实施及控制 定期召开安全分析会。 质量管理： 制定相应质量管理措施，提出保证质量要求和标准。 按检修项目编制检修文件包，文件包对检修项目覆盖率必须达100%，确保每个项目都是可控在控。 作业指导书（或检修规程）内工序、质量标准必须明确，标准必须量化、清晰明确并且具有可操作性。 按质量管理规定和文件包要求现场验证，严格执行《质量异常不符合项管理规定》，确保质量闭环管理。 严格执行《设备修后再鉴定管理规定》，对不合格项做到有分析、有整改措施、有落实、有验收，直至合格。 检修工作实施及控制 进入现场前对承包单位质量管理规定培训、经验反馈培训 、技术措施交底、文件包执行管理规定培训。 加强质保监察工作，对质量管理执行问题必须进行分析、制定纠正预防措施。 各承包单位应设质量控制负责人，并制定满