《关键事迹目标系统》.pptVIP

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《关键事迹目标系统》

BPR业务技能培训材料之关键业;业绩考核体系与激励奖惩机制以终;解决业绩考核体系与奖惩机制中存;加强沟通变绩效考核为绩效管理绩;业绩考核体系与激励奖惩机制以终;什么是绩效管理? 绩效管;绩效管理实施要点(1/2)明确;绩效管理实施要点(2/2)直线;业绩考核体系与激励奖惩机制以终;绩效管理系统流程图制订目标,起;1、制订/修改关键业绩指标流程;1.1 确定具体岗位的KPI,;KPI设计的步骤--罗列指标(;通过价值树的方式分解本地网的价;KPI设计的步骤--罗列指标(;KPI设计的步骤--罗列指标(;1.2 KPI筛选1. 罗列;KPI设计的步骤--筛选指标(;KPI设计的步骤--筛选指标(;KPI设计的步骤--筛选指标(;1.3 确定权重1. 罗列指标;确定KPI的权重(举例)公众客;1.4 修改确认1. 罗列指标;2、设定目标签订业绩合同流程根;业绩目标的确定是一个互动过程双;公司目标设定的流程是一个反复过;通过公司上下坦诚的谈判,最终确;公众客户部经理业绩合同受约人姓;3. 业绩考评流程每月8日前计;业绩考评会的实施流程采集汇总业;各关键部门的业绩合同(年度业绩;总经理应通过业绩审核会的形式监;中层管理人员的业绩考评流程1 ;员工的业绩考评流程1 直接领;月度业绩考核分公司对部门月度业;半年度和年度业绩考核 半;总经理固定工资浮动工资市场经营;浮动薪酬的长期发放原则实际浮动;绩效工资的发放应在部门和员工个;4. 沟通结果,修订计划流程主;沟通结果,修订计划流程各部门角;考核结果的反馈沟通每个员工都很;根据业绩考评会中发现的情况,各;业绩考核体系与激励奖惩机制以终;激励方法的选择激励的方法领导者;评估级别ABC DE 评估;还需要考虑其它非物质性的奖励措;在综合业绩表现和个人行为评估时;谢谢!拌贱栽暮滋嚼肮瞩沁认去逃

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