《物料与仓储管理培训》精品讲稿完整版.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 在当今社会中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分，而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少。 这个原理反映在存量上是一样的，所以抓住重要的少数，是成本控制的关键。 ABC分析法的主要作用是什么？ 1、客户分类的管理 2、供应商分类的管理 3、物料分类的管理：对重点物料加强管理，并且还可以同时控制呆料。 ABC理论概念图 100 95 80 A类 B类 C类 累计库存金额 累计库存项目 20 50 100 ABC库存分类系统轮廓图 A类 B类C类 部件数的5~10% 总成本70~75% 部件数的20% 总成本20% 部件数的70~75% 总成本5~10% ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： (1)A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量的资金积压，因此对于A类物料要非常严格地