铁路监理有限公司安全评估自检报告.doc

ⅩⅩ铁路监理有限公司安全评估自检报告 ⅩⅩ年以来，公司在铁路局、多元集团的正确领导下，以“三点共识”和“三个重中之重”为指导,以监理标准化建设为主线，结合“下基层 转作风 上一线 保安全”、“强设备、灭‘两违’、严管理、保安全”、“安全生产年”等工作要求，围绕公司ⅩⅩ年安全生产目标，深入扎实开展安全生产专项整治和安全大检查，切实解决安全生产中存在的突出问题，全力推进安全风险管理，安全基础工作得到进一步加强，公司安全生产形势保持总体稳定，现就我公司今年安全工作报告如下： 一、安全工作开展情况以及成效 1.统一思想，明确任务 ⅩⅩ年以来公司面对路局“一体化管理”的新形势，按照“强化基础、健全机制、盯控关键、从严管理”的安全工作思路，结合自身专业特点，制定了公司《ⅩⅩ年加强安全生产的决定》(监理监〔ⅩⅩ〕1号),明确了“五消灭、两控制”的安全目标，规划了8项安全重点工作，细化了19条安全保证措施，其中以全面推行安全风险管理，提升安全管理水平为核心任务，务求通过安全风险管理与监理事前控制的结合，有效达到安全管理超前预控的工作成效，构建具有ⅩⅩ监理公司特色的安全管理体制和运行机制，确保公司安全生产持续稳定。 2.完善安全管理机制。 今年以来在公司原有安全管理体系文件的基础上，结合新的工作要求，重新修订了公司《安全生产责任制及安全生产岗位职责》、《监理项目领导干部安全质量包保办法》、《公司干部下现场安全检查量化制度》；补充制定了《安全风险管理办法》、《岗位安全风险管理职责》、《岗位安全风险控制表》、《安全质量信息日报制度》、《公司机关部门月度工作目标管理考核办法》、《安全生产委员会工作制度》等22项涉及岗位职责、作业标准、管理流程、检查考核等各方面的管理办法，逐步建立和补充完善了公司项目管理的基本构架以及配套管理办法，基本形成了目标明确、过程有序、责任落实、考核兑现的管理工作体系，同时在工作过程中，重点抓管理制度的落实，开展各项主动管理，强化执行力度, 确保监理工作规范的开展。 3.强化贯彻落实。 安全管理要以各项制度办法有效的贯彻执行为落脚点，坚决避免两张皮现象。今年以来我们的主要做法：一是开展月度定期检查，主要针对重点或高风险项目，以查现场监理人员履职状态为主线，采取安全问题库管理、月度安全质量分析会、现场监理量化管理等一系列方式，强力落实各级监理人员安全责任。二是开展专项整治活动，ⅩⅩ年以来按年初制定的专项整治推进计划，今年开展了既有线施工安全、特种设备使用、机动车交通、消防、防洪、火工品管理等安全专项整治活动。全面覆盖所有大中型项目以及重点更改大修等零星项目，做到了有计划、有重点、有措施、有整改、有总结，共计纳入问题库750余项，对规范现场管理起到了积极作用。三是深入开展以查安全管理、查干部作风、查监理履职为主要内容的安全大检查活动，进一步增强了安全生产责任意识、危机意识，进一步转变了干部作风，推进安全风险管理，大力提高了监理履职效能，加强了公司安全管理。 4.重点工作强力推进。 ⑴ 高度重视、扎实推进安全风险管理。我公司领导班子高度重视，积极研究、探索安全风险管理之路，把安全风险管理列为安全工作的重中之重，今年在全面推进安全风险管理方面做了大量工作，一是公司制定《安全风险管理办法（试行）》。要求司属各机构成立安全风险管理组织机构，熟知建设工程安全风险管理范围，清楚监理风险管理工作流程，明确监理安全风险管理的具体职责，梳理各岗位安全风险控制点。二是全面深入地开展安全风险管理的宣传教育及培训。利用各种教育手段和培训方法，普及安全风险管理知识，组织开展了安全风险管理和相关知识培训及考试，参与考试人员共计655人次，有力的引导广大干部职工理解掌握了安全风险管理的概念和方法，牢固树立了安全风险意识和理念。三是开展安全风险排查。今年共组织了3次全面的安全风险排查，认真查找每个环节、每个施工点等可能存在的风险，梳理高高风险工点，对排查出的安全风险进行了全面细致分析，建立《安全风险控制数据库》。四是召开安全风险管理推进会暨总监工作会。公司主要领导主持分重庆、成都、贵阳3个片区召开，以清水路苑、贵阳轻轨、渝利铁路3个监理项目部为风险管理推进示范点，观摩项目总监对风险管理做了经验介绍，使大家认识到目前安全风险管理的形势，再次深刻领会了安全风险管理的内涵，熟悉了公司各项安全管理制度和办法，对各项目、分公司、专业监理部在安全风险管理方面的工作作了具体要求，有力的促进了安全风险管理的全面推进。 ⑵ 开展营业线施工安全大检查。为贯彻落实ⅩⅩ年2月9日公司职代会暨工作会会议精神，吸取 “2.26”和“5.9”事故，开展了两次营业线施工安全大检查，重点对施工方案审核、施工安全管理、现场作业防护、路料机具管理、放行列车条件、施工现场作业控制等关键环节的监控，检查