施工管理过程中质量、进度、成本的关系.ppt

111 主要内容 引言 质量与成本的关系 工期与成本的关系 质量与工期的关系 引言 工程质量、工期、成本三者是融为一体的。如果在施工中不注重他们之间的关系，孤立的看待某一问题，强调这突出那，往往会使我们在工程管理过程中经常引入片面的境地，为了“快”可以抢进度而不计成本，不顾工程质量;为了“省”可以节省开支而不顾工程质量，偷工减料,进行粗制滥造;为了“优”而进行超标准施工，甚至精雕细刻，不计成本，不讲进度。这些都是极为错误的做法。因此我们要分析它们之间的关系，找出相互的规律，对加强施工管理，不断提高企业的竞争力是十分必要的。 * 施工管理过程中质量、进度、成本的关系 公司中心试验室 质量与成本的关系 质量和成本，是一对矛盾体，它们的一般关系是，优质的产品需要优质的材料，精心的加工，严格的生产，这些都是成本增加的因素，也就是我们常说的“优质优价”。质量标准要求越高，成本上升越快，但也并不是说质量要求越低，成本就会越低，因为不顾质量，一味追求进度或利润，势必造成质量低劣。凡不符合设计要求和国家质量等级标准的工程是不允许交工的，结果是造成返工或扣留质保金。返工就带来“人、材、机”的损失，返工还会延误工期，从而更加导致成本上升。只有符合设计要求和国家质量等级标准的工程质量才是合格的质量，经济的质量。所以，在工程建设中，不得随意提高质量标准，当然也不能任意降低质量等级，要按施工设计要求组织施工。 另外，从市场经济角度看，优质产品由于深受用户欢迎而社会效益显著，企业信誉明显提高，从而增强了企业的市场竞争能力。 在市场经济条件下，尤其在建筑施工行业推行招投标承包工程的过程中，企业信誉是一种无形的财富，它足以抵偿部分成本的增加额。因此，在施工过程中，满足业主的质量要求，是我们追求的目标之一。我们决不能离开工程质量讲节约，而应在提高工程质量中求节约，并在生产经营过程中，善于把握工程质量和成本之间的关系，去实现成本管理的目的。 施工过程中质量和成本控制。 1. 加强事先控制的措施；一方面，在数量上，首先把住材料进场关，防止备料过程中材料数量亏吨和不合格材料进场现象。其次还要避免在项目开展过程中材料数量的损失浪费现象和料场保管过程中的流失现象，如果控制好材料运行中这“三个环节”完全可以保证材料数量避免亏吨现象。另一方面，在价格上，防止价格偏高现象。首先要了解市场价格以及产地、质量、厂家的实力信誉情况，做到货比多家，以合理的价格选购优质的材料，既保证质量又达到成本价最低。 ⒉ 加强事中控制(过程控制)的措施；应该做到：一是加强信息化管理，提高统计分析的管理水平。要积极创造条件、优化施工方案、改进施工工艺、严格落实质量责任、克服质量通病，用杜绝质量事故、不停工、不返工来有效节约成本。二是加强检查监督工作。要随时检查规章制度落实和执行情况，每道工序、工艺和技术规范操作情况，控制好管理人员手中的权力，各负其责，检查监督各个环节的落实情况，发现问题及时解决、及时处理，做到信息反馈及时。 ⒊ 加强事后分析；进行事后分析是下一个循环事前控制科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每个项目都实行综合分析的基础上，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目的。这些措施包括：一是进行成本费用分析。成本费用分析要以施工管理强弱、技术管理高低、材料费用节超、人工费用多少、机械使用费用大小、其他直接费支出情况、管理费用增减、预算收入余缺等为切入点。成本费用分析内容、数据必须真实准确，找出偏差原因，提出挖潜措施，改进成本管理，提高企业的经济效益。二是开展项目责任成本执行情况考核。必须落实项目责任制度，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。 工期与成本的关系 工期和成本，矛盾也是存在的。一般情况下，工期过短，需要采取必要的施工组织保证措施，如增加劳动力，增加机械设备及周转材料或采取新工艺，新技术，投入相应增大。所有这些必然会引起工程直接费用的增加，而工程的间接费用有所减少。相反，工期过长，由于受材料价格不稳定因素影响，直接费也可能相应增加，即使在工期内采取措施保证直接费用不增加的情况下，但这个过程中，工程的间接费用则会直线上升，成本反而更大。因工程总成本是由工程直接费用和间接费用构成，所以，工期过短或过长都会造成工程成本的增大，不难看出，每个工程都有最低成本和最佳工期，从而说明工期超过最佳工期，施工成本总费用同样增加。 很显然不注重工期，施工无计划，致使增加工程成本是决不可取的。但盲目强调工期，不惜血本保进度，实行工序大搭接，大投入的方法，增加工程成本也是不可取的。所以施工管理过程中，我们一定要明确合理工期的概念，并根据合同工期，编