小额贷款有限责任公司11月份月度总结报告.doc

**小额贷款有限责任公司11月份月度总结报告 公司全面贯彻落实**小额贷款有限责任公司股东大会的会议精神和董事长及总经理的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款发放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，ⅩⅩ年11月份我公司各部门紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，加强制度建设，认证细致做好每个客户、每笔贷款的审查。从小贷公司的实际情况出发既要发展业务又要尽可能降低风险，真抓实干，取得一定成果。具体情况如下： （一）公司定期学习***金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。 （二）公司在风险的识别、控制、管理能力上，努力探索先进的风险管理，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。严格按照公司管理制度针对每一笔业务，做到认真、仔细、全面的审查。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。 （三）每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可以随时查阅。 （四）在发放贷款中，为响应市委、市政府支持**建设区域性金融服务中心，促进**经济发展，解决中小企业和“三农”融资难的号召，公司坚持“小额、分散”的原则，面向农户、个体商户和微型企业、劳务公司提供信贷服务。 （五）经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。11月份累计发生业务 笔，累计发放贷款 万元，累计实现业务收入 万元。上缴各项税费 万元，各项成本费用支出 万元，月末实现净利润 万元。截至月末贷款余额 万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。 公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。