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基层信用社主任向联社汇报年度工作总结材料
基层信用社主任向联社汇报年度工作
加强资金组织 夯实发展基础
ⅩⅩ年,我社各项工作在县联社的正确领导下,以发展为主线、以改革为动力,内强素质添活力,外树形象促发展,切实创新工作机制,强化服务意识,锐意开拓,真抓实干,使经营效益不断提升,各项业务超常规发展,至年末,各项存款余额x万元,比年初净增x万元;占计划的x%,增长率达x%,股本金余额达到x万元,比年初净增x万元,不良贷款余额x万元,绝对额下降x万元,实现盈余x万元。下面我就资金组织等工作向与会的各位领导及同志们作以简单汇报:
在ⅩⅩ年工作中,我们牢固树立“存款立社,资金是生存之本,效益之源”的指导思想,把资金组织工作作为重中之重,确立了“抓储蓄、促公存、增存量”和“细化市场、扩大总量、优化结构、讲求效益”的总体目标,进一步强化措施办法多渠道筹措资金。在储蓄存款利率持续走低,保险部门营销力度加大,金融业竞争日益激烈,资金分流严重等不利因素制约下,从保效益、促发展的高度出发,扬长避短,克难奋进,广辟储源,做到优质服务待人、实际行动感人,优良作风服人,存款净增实现首季开门红、二季双过半、三季超全年的良好势头,极大的增强了信用社资金实力。
一是发挥县城地理优势,狠抓组织资金工作。我社地处县城,点多面广、人员多,经营灵活,我们依据区域优势,通过转变服务方式,提高服务质量,赢得更多的储户。微笑――是顾客来到我社所见到的第一个表情,这是我社开展微笑工程促“双文明”建设的缩影,作为金融企业综合服务窗口单位,优质服务是其赖以生存和发展的基石,注重仪表,微笑服务,常说文明服务用语,突出服务的“规范性,”推行“限时服务”、“上门服务”、“站立服务”,强化门柜业务技能的学习和提高,重点抓服务的质量和业务办理速度,突出了服务的“效率性”,联系地方实际情况,通过延伸柜台,变坐等业务为上门服务,开展服务营销,突出服务的“创新性”。赢得了客户好评。ⅩⅩ年度被xx省银行业协会评为“金牌服务单位”荣誉称号。二是抓旺季经济,促资金回笼。根据市场运作规律和工作经验,每年年初,春节前后是资金回笼的旺季,外出务工农民返乡、学校陆续开学、商家赚足年货收入等客观因素,为信用社储备了充足的资金来源。我社紧紧抓住这一契机,积极与务工农民、商家们联系,上门服务,取得了客户信任,利用春节期间走亲访友组织资金,深入村组、学校、书店等现场代收学费、书费。保证了大量资金的回笼,实现了开门红。三是趁改革之风,抓好对公存款。我社借改革之风,利用省委、省政府出台的关于“取消农村信用社开户限制,行政事业单位预算外资金可以在农村信用社开立帐户”等政策,采取社主任亲自抓,上门攻难关,包片人负责找单位、找储源,人人肩上有担子,个个心中有任务,由于目标任务明确,考核力度加大,全体员工不分内勤外勤,不分白昼黑夜,即当宣传员又当业务员。多方呼吁、积极争取,平定高速公路征地赔偿费存款x万元,年末保留存款余额x万元,优化了存款结构。四是员工业余揽储,家属协助揽储。在“四项改革”推动下,职工工作积极性和主观能动性得到了空前提高和充分发挥,形成个个操心,人人有责任的良好局面,业余揽储已成为职工们自觉行为,同时形成了夫帮妻、妻帮父、父母帮子女、兄弟姐妹互帮的家属揽储新局面。仅一人业余揽储余额x多万元。五是拓展服务空间,积极争取中间业务。以引入单位资金开立账户为基础,警觉市场运作动向,积极协调招揽代理中间业务,职工盯大户、联小户,积极争取,承办了代发干部工资,农村低保户代付等业务x户x万元,使xx信用社的牌子烙在了千家万户。
“只有想不到的,没有办不到的”,我们将借这次全县农村信用社工作会议的东风,进一步调整思路和策略,牢固树立服务意识,发挥人文经济环境优势,实施“内助外援,自我拼搏”战略,开发组织资金领域和阵地,在新的一年里,我们将与时俱进、开拓创新、团队一致、扎实工作,为我县信合事业发展再立新功!
谢谢大家!
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