农村信用社综合业务系统年终决算实施方案.docVIP

ⅩⅩ农村信用社综合业务系统年终决算实施方案 各市联社、办事处、县级联社： ⅩⅩ年是全省农村信用社综合业务系统全面发展的关键年度，是金信卡和信贷管理系统等系统正式上线运行的第一年。为全面做好全省信用社年终决算工作，确保综合系统安全、稳定运行，现将ⅩⅩ年综合业务系统年终决算工作安排如下： 一、决算工作的时间安排 省联社决定今年综合业务系统决算实施时间为ⅩⅩ年12月31日晚上日间业务结束后至ⅩⅩ年1月2日。 各网点对外营业时间由各市联社、办事处、县级联社根据本辖实际情况及省联社有关规定执行。但银行卡业务（信用社柜面银行卡业务除外）必须严格按照银联公司规定时间对外营业。 信贷系统的运行时间与综合业务系统一致，以保证综合业务系统的顺利完成。 二、提高认识、高度重视、精心组织、统一指挥、统一实施 （一）提高认识、高度重视，确保决算工作的顺利完成。ⅩⅩ年综合业务系统决算工作面临着数据量大、操作人员综合业务水平低，网点分散广等诸多困难，而银联公司等相关部门要求系统不能停止，所以ⅩⅩ年决算工作要求时间更紧、质量更高，并且必须保证一次决算成功。全省广大干部职工，必须克服2008年决算成功的骄傲思想，充分认识ⅩⅩ年度决算工作的重要性和复杂性，认真总结2008年决算工作的经验教训，切实把今年决算工作作为保证农村信用社正常经营的基础工作来抓，要充分认识到决算财务形势和困难，特别是各级机构的“一把手”，必须将此项工作作为头等大事来抓，切实做到“三不放过”：即责任不落实不放过、工作不到位不放过、隐患不排除不放过。必须采取切实有效的措施，确保决算工作顺利完成。 （二）明确分工、落实责任、密切协作。各级单位和部门必须严格按照规定明确决算工作分工及职责。各级机构和相关部门必须强化执行力度，必须将各项决算工作任务落到实处，必须做到分工明确、责任落实、工作落地、相互协调、密切配合，严禁相互推诿，互相扯皮。 1.省联社负责今年决算的组织、指导和协调工作。省联社相关部门在省联社领导班子领导下相互协作，共同实施全省决算的组织、指导和协调工作。其中，科技部（网络中心）负责技术服务及网络支持；计财部负责制定全省的会计政策及各项指标的调度；会计部（结算中心）负责业务操作的组织实施和解释工作；信贷管理部负责信贷管理系统的正常运行及相关指标的调度工作；负债（银行卡）部负责“金信卡”（含ATM设备）的管理和协调；办公室、稽核局及监察保卫等部门负责后勤、安全保障工作。 2.各市联社、办事处在省联社领导下负责决算工作的组织、指导和协调工作。 3.各县级联社（含农合行和农商行，下同）是决算工作主体单位，全面负责决算的实施工作。 4.各市联社、办事处、县级单位的科技部门（含网络分、支中心）负责技术支持、网络维护及特殊问题的技术处理；计划财务（会计）部门负责会计政策的制定及决算具体操作和解释工作；办公室、稽核及安全保卫等部门负责后勤及安全保障工作。 （三）强化责任，实行严格的责任追究制度。基于ⅩⅩ年度决算工作重要性，为确保决算工作的顺利完成，各级机构在明确分工和责任的同时必须实施责任追究制度。省联社重申今年的决算工作继续实行“一把手”负责制和首问负责制，如出现影响到全省会计决算工作整体进度，或造成次年无法正常开机营业的单位，省联社将首先按规定严格追究相关单位或部门“一把手”责任，然后依次追究相关人员责任。同时，将本次决算工作好坏同年度绩效考核及领导班子年度考核相结合。 （四）统一指挥、统一实施、统一行动。省联社成立ⅩⅩ年度会计决算工作指挥中心，全面负责全省会计决算的组织和实施工作。指挥中心由省联社主任韩清同志任总指挥，省联社副主任杨家玺、胡宪臣和裴永文同志任副总指挥，成员有省联社科技部（网络中心）、会计部（结算中心）、计划财务部、负债管理部（银行卡部）、信贷管理部等相关人员。指挥中心办公室设在省联社会计部（结算中心）。 各市联社、办事处、县级联社要逐级设立指挥中心，并于12月20日前将指挥中心人员配备及联系方式上报省联社会计部（结算中心）。自12月20日开始，全省各级指挥中心开始行使职能，直至决算工作完成后自动解散。省联社要求，各联社原则上以县为单位集中进行决算，技术方面的问题请向相关部门联系解决。 （五）强化执行，必须做到“步调一致，协调统一”。各级机构必须严格按照省联社规定的时间及流程实施决算操作，必须做到按规定统一实施，按流程统一操作，按时间统一完成，严禁各自为战、擅自行动。全面建立以决算指挥中心负责组织实施，各部门步调一致、协调统一的组织领导体系，做到领导重视，精心组织，责任明晰，统一实施，为年终决算工作提供组织上的强力保障。 各县级联社指挥中心要充分利用结算中心（清算中心）和事后监督中心部门职能，随时掌握本辖决算的进程，随时监控人员及机构的动态，确保指挥有针对性并及时、高效。 （六）