第11章 软件集成计划.ppt

前一页 休息 南京理工大学计算机学院 */23 * 南京理工大学计算机学院 第11章 软件集成计划 11.1 项目集成管理 以整体思想为指导，从全局角度出发 确保各项工作有机协调配合进行 消除管理的局部性 平衡各个目标的冲突 综合性、全局性、内外兼顾性 质量目标 进度目标 成本目标 其他目标 范围目标 项目总目标： 用户满意 约束绳： 相互制约 软件项目管理的最重要的四个要素 范围(S) 质量(Q) 进度(T) 成本(C) 四要素的关系 C=F(S,Q,T) S 与 C成一定正比关系 Q 与 C成一定的正比关系 T与C成一定的反比关系 集成项目管理的应用 项目工期与项目成本的综合管理 项目工期与项目质量的综合管理 项目成本与项目质量的综合管理 项目工期、项目成本与项目质量的整体管理 项目工期、项目成本、项目质量与其他方面的整体管理 等等 基准计划 进度 成本 产品规格/质量 11.2 项目集成计划 软件项目计划的集成管理 进度计划 质量计划 项目计划 成本计划 风险计划 配置计划 沟通计划 项目控制 度量计划 范围计划 项目集成计划定义 项目集成计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果（项目的各种专项计划），运用整体和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。 项目计划集成的结果是创建一个内容充实、结构紧凑的文件，使它能够引导项目的实施和控制。 集成计划将其他领域的子计划进行集成，其中项目范围计划、时间计划、成本计划三大核心子计划，是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、合同计划等子计划也将是编制计划的原材料，经过不断的进行反馈，使得各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。 项目计划的作用 1）指导项目实施。 2）促进项目干系人之间的沟通。 3）对有关内容、成本和时间安排等进行管理审查。 4）为项目控制提供基准计划。 集成计划的编写过程 项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颖粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。 一个完善的项目计划可以采用多层计划体系来逐步达到的。 制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。 项目集成计划的编制步骤 1）项目信息收集、项目计划整体的综合性分析。项目计划整体的综合分析是编写项目计划时不可缺少的。 2）确定项目计划初步方案。项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。 3 ）项目计划的综合平衡。在制定项目计划初步方案后，需运用综合平衡法对项目目标、任务、责任、进度、成本、质量等各种要素进行统一、协调。 项目集成计划的编制步骤 4）项目计划最终方案编制。最后我们就可以编制项目计划了，项目计划是项目组织实施项目时的依据。所以计划方案要给出正规的计划格式，并要求项目的各方最高决策者予以批准。 5）软件项目计划书评审、批准。项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。项目经理确保与所有人员就项目计划书中所列内容达成一致。 编写项目集成计划书 集成的项目计划书是重要性的文件，所以项目的计划文件应该包括项目的批准与特许情况描述与说明、项目整体管理方法、项目任务范围综述、WBS描述和说明、项目的成本和进度描述和说明、每项工作的工期、成本、绩效度量基准的描述和说明、项目重要里程碑和目标日期描述和说明、项目团队的关键成员和所需人员的描述和说明、项目的主要风险、限制、前提与预期的描述和说明、项目专项计划方面的描述和说明、存在问题和尚需决策方面的描述和说明。 项目集成计划内容 1）确定项目概貌。 合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。 2）确定项目团队。 确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、 QA 、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。 3）明确项目团队内、外的协作沟通。 明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。 4）规划开发环境和规范。 说明系统开发所采用的各种工具、开发环境、测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。 项目集成计划内容 5）项目范围说明。 项目范围说明阐述这个项目的背景，形成项