确保安全文明生产的技术组织措施.doc

确保安全文明生产的技术组织措施 1.1确保文明施工的技术组织措施 文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。 1.1.1管理目标 本标段工程的文明施工管理目标：严格执行XC市《文明工地标准管理规定》，争取达到“市级文明施工标化工地”标准，并获得相关荣誉称号。 1.1.2管理机构及管理流程 1.1.2.1管理机构 成立以项目经理为组长，各专业施工队为组员的现场文明施工领导小组。 1.1.3现场管理原则 1.1.3.1进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。 1.1.3.2建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、砂石堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落到责任者。 1.1.3.3勤于检查，及时整改 文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，