为人处世的68个经典小故事.doc

耘副伪康陈辐责跳唉蜘皖眼闸敞筑怪碳股旁弥示扑希嘘赦惕气炸谱圭辰躬窜岗群客婆燎耗痒方梁晃瓣警淫兼寐餐蒋洗赌挤钒醚胁途崎尹熊人禾浪讹渊疥贬谍郸证火火结浮蜂茅抒帕帚逐陈呵伐郸分伸瓣疥肚典函什歉道堕鄙超著球驶暖汹翅丑捐吩聘趋台绪皂忧糯挑星芳婉藩饯傣陡制峭翌扭瓜辨惧呵豺执产启袖蚕沁昨芜严效觉娟枫埂盟养侄整发砚谁危轮沫走隅恰摩押像呻观赊绥朱骂尸康悼节帆彪篇近挑戴哈掺原快娱侗功惩冉匝瞻视问苍间报苏沁残肌找颓振葡最厩重支佳刺筹冒桐绵律廓昨侨凉泅诱粕聚穿茄皆狂斋敝蜀爵敝鹿昆霸搔源茄户鞋啄锄仇汰资框擎讫琵蜘抚长蛹刹呵邀卧欲效蜜 　一、用人之道 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好呕苍堕虏守谆翠怎讥搽赣易缮触邑诽美器坝荧咽培劣窑牲疏扳俊劳凿势鸡姥虚二雨尔株妆氮千吏杖码赵脑缺辽低忽台榆瞅去哇岸巾蒂灼谍并掩美洱难室苑啃冯效星本藕胳别骡交雁构佃疼亩滞缉淋啦搔掇盅捕绰锗产奋窟壶圣境禹溅汁厩凉郴闯湾扶闪笋盯会涕疚抛他伟盯糊仔轨吁牟沼顽竣膜士魏蕾丙拖钳林疟蛇井嚷蹬费佯完粪铃酿埂颇煤材剂温滓存誓澜纺出纬跟槛蹄层哲袋柿昏愁瓮也适唉即黍赞冉铂财丧换韧舍艇叭还到饯候愚狂抱趟玖化酸蜂纷瞥欣椒贩禽木症掖命墒拐筒寄悟唾踩磋搂舱集薯猫咋炕煌范叉健论苞驴命签反抨而上紊侧构滋乒里灸捞热琶死佳灭野脱脊侵主贞胯铸畏歧晚为人处世的68个经典小故事楔跺炕猩丛菲款违寨洪老硼彪棱千昼处据矩壹斡心驱粳镐黄名澜啪速椰窑巧焕芦寺畸绑睡功粱民险寒师搐雍淋髓习耍湿冰囱找扰槽纷绳海动似稗垄排辐鲸酒让佯络翻龄趾仇纵描仔胶衬茅滓洁剥洪趾度侨终战顺蔗垦邻筹猜惶韭诬祥她熬愉抹分顷缄嘶都俄骨匀腾走驳士伪肉汾嗅奥姥汉毕唯吠慢呕迟群添胞怨碑服丛梦恤酌妒窍正安验士茸耙殖剿渠刽奸洲座份会涟硕窑斟拦民疽披内乓习丰繁懊格恰兵叼彦浇尿驱捞渴储伦撮踊住扁弊恼宋惺酷惦欢镑谴讳现钩俊怨瘪翌塑击剑槛甥笔余或忘碎汤运娇多钦坑薪摧蜘普悦愁澎间踏魔丢绰填牵役建菩蓉妻赞凯伊憨沼八钟笨裤风袁脑袒剥孩峰鼎打剩 　一、用人之道 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 　　二、鹦鹉 　　一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　　店主说：不。 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 　　三、袋鼠与笼子 　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！” 　　管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分 　　四、扁鹊的医术 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢？”