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写在信用社联合社成立8周年之际 站在新的起跑线上 　根据国务院安排部署，＃＃农村信用联合社(以下简称省联社)把握全国率先改革试点和深化改革试点的发展契机, 围绕国务院确定的改革发展目标，坚持以科学发展观为指导，突出完善管理体制、明晰产权关系、转换经营机制、落实扶持政策、改善支农服务等工作重点，以改革促发展，以服务树形象，以支农创品牌，切实加强行业政策传导、支农方向引导、金融服务指导和业务工作督导，通过积极的探索与实践,不懈的努力与追求，在科学发展的道路上迈出了坚实的步伐。 　　八年：从1000亿到5000亿的跨越 　 截至8月末，＃＃农村信用社(以下简称农信社)各项存、贷款余额分别为5898.5亿元、4274.5亿元，存、贷款增量分别是改革试点前半个世纪历史总量的4.6倍和5.6倍，存、贷款规模位居全省金融机构第三,全国信合系统前列。各项存款从500亿元到1000亿元的存款翻番用了五年时间，从1000亿元到2000亿元的再翻番用了三年时间，而跨越3000亿元、4000亿元、5000亿元三个台阶仅用了四年多时间。 　　在这八年里，农信社的支农主力军地位逐步强化，对区域性中小企业支持力度进一步加大。首先是支农服务项目不断增加。从传统的单纯种养业贷款拓展到了现代农业贷款，支农服务项目从国内业务拓展到了国际业务领域，对地方经济发展的贡献度逐年提升。其次是农户贷款面不断增加。全省农信社农业贷款占全省金融机构的比重由72%上升到97%，累计农户贷款覆盖面由18%增加到51%，户均贷款由3000元增加到18000元。帮助农民增收850亿元（农户百元贷款收益达25元，数据来源于＃＃统计局）。另外，中小企业贷款总量不断增加。目前，中小企业贷款总量已经超过贷款总量50％以上，近18万个小企业得到信贷支持。 　　在这八年里，各项配套改革步伐加快。主要表现在：产权改革初见成效。全省共组建农村合作银行(以下简称农合行)22家，农村商业银行(以下简称农商行)10家，已组建农村银行类机构占县级法人机构总数的44.4%。农商行产权模式的突破为企业引进战略投资、公开上市等深层次改革创造了条件。南北合作拉开序幕。全省6家农商行与8家农村合作金融机构签订了南北合作协议，已经注资1.93亿元。经营机制转换成效明显。法人治理机制逐步完善，决策、监督、执行和管理机制有效建立。对员工的考核力度和对违规行为的处罚进一步加大，激励约束机制初步建立。员工工资从改革试点前的年人均1万多，上升到年人均7.5万元。 　　在这八年里，农信社风险防控能力加强。全省农信社股本金余额达168亿元，较改革试点前增加了25倍。不良贷款占比，按五级分类为4.59%，按四级分类较改革试点前的36.1%下降33.5个百分点，不良贷款余额净下降144亿元。目前，风险拨备充足率为115.07%，比2006年末上升了89.07个百分点。核销呆账贷款142亿元。与此同时，经营效益明显提高。2008年末已经消化了历年亏损。2002年扭转了连续10年亏损的被动局面，当年实现盈利2.2亿元。从2003年盈利3.7亿元，到2008年盈利78.7亿元，年均增长99.3%。上缴国家税收105亿元（营业税40亿元，所得税65亿元）。 　　在这八年里，省联社行业服务与管理初见成效。在两级法人体制的基础上，省联社积极推进法人治理，至2005年9月，所有基层法人单位实现“三长”分设；制定规范性制度9类、200多件，每年编印规范性制度汇编；建设了全省农信社计算机中心，通过外包和自主研发的方式，开展综合业务系统和新一代综合业务系统的建设工作，同时，对部分系统软件和硬件设备进行统一招标或商务谈判，帮助单位节省费用约近2亿元；强化稽核和业务检查工作，开展高管人员离任稽核611人次，开展业务专项稽核49次，开展全省性的业务检查29次，排查出风险点923个，已整改875个；加强班子和队伍建设。全面推行省联社高管及职能部门负责人面向全系统公开竞聘制度，指导并协助基层法人单位开展高管人员及后备干部竞聘上岗。2006年开始，组织开展新员工全省统一考试，提升队伍整体素质。目前，大专以上人员23409人，占比70％，其中本科9019人，硕士147人，博士5人。实行养老保险全省统筹，统筹人员达4.2万人，有效地维护了退休人员的利益；加强资金调剂、清算业务服务，累计调入调剂资金2344.7亿元，调出调剂资金475.8亿元，累计清算资金9.18万亿元，其中农信银全国银行汇票业务占全国业务总量的91%。实现全省柜面通存通兑。重点帮助基层单位清理违规债券投资80亿元，挽回经济损失60亿元。 　　8年来，＃＃农信社作为全国农信社改革试点的先行者、深化改革试点的推进者，面对加快改革、加快发展、加快富民的新形势，省联社紧紧围绕国务院确定的改革发展目标，抢抓机