三步重新定位核心业务(沈诗理).pptxVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 6页
2017-12-14 发布于浙江
举报
版权申诉

三步重新定位核心业务(沈诗理).pptx

1、本文档共6页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

三步重新定位核心业务(沈诗理)

123核心业务FIND OUT1.更新商业流程三年以后我们企业会发展成什么样？要去确定哪一个项目、哪一块新业务能够满足公司业务增长的需要?整体商业环境发生变化?核心业务的稳定性变得不确定的时候?2.用财务模型来评估变革方案发动这个新项目需要多少时间需要多少时间使其达到一定的商业规模时间在竞争者做出反应之前，你能够独享市场多长时间总体投入成本会是多少瞬间优势模式软件即服务软件许可费3.勾画业务构成图投资组合评估当前公司所有项目面临的市场不确定性和能力不确定性。成功的企业家不会问“市场有多大”这样的问题，他们会问“这个市场能满足我的抱负吗”