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* 1.保全工时统计的目的 （1）是有效推进保全活动所必需的评价、分析数据。 （2）是有效推进改善活动所必需的现状把握以及解析用数据。 （3）是成本部门?生产线成本管理必需的数据。 （4）是保全生产性评价必需的数据。 2.保全工时的定义及分类方法 （1）指保全业务担当人员的（除间接员）工作量。用人数和时间的积表示。 （2）将保全作业的结果按以下系统图进行分类后统计工时。 （3）工时统计最小区分以双方框内的作业为原则。 总工作时间 直接作业 准保全作业（SM） 间接作业 实保全作业 计划保全 事后保全 预防保全(PM) 改良保全(CM) 紧急保全(EM) 计划事后保全（AM） 生产准备和调整 教育培训（ED） 其它 操作 特殊活动对应（MP） 3.保全工时区分的定义 4.保全工时统计单位： 输入基准是以分钟（分）为单位、统计以最小０．１小时为单位。 作业时间：从开始保全作业起、到作业完成并再次回到岗位所在为止所花时间 5.保全工时统计结果汇总 工时统计结果的汇总方法其数据使用目的不同而不同、一般性一月一汇总按以下内容。 5. 1 按保全系别（组别）或成本部门别统计保全工时 适用于课、系、组保全活动的回顾、成本部门别及生产线别成本管理的依据。工时统计例见后附参考资料１「工时统计表」。 算出计划保全率，然后进行评价和分析。 6.工时管理指标 工时管理指标是评价、分析保全活动结果的工具之一。 计划保全率 计划保全率是衡量在实保全作业时间中、计划保全（预防保全和改良保全）所在比例的指标，是为了对保全担当设备的安定程度进行判断的指标。计算公式如下： 计划保全率 = 计划保全作业时间 实保全作业时间 ×100% = PM+CM PM+CM+AM+EM ×100% 7.保全工时区分问答 8.保全工时区分练习 谢谢大家！ *
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