烟草专卖局节约管理课题小组阶段性工作总结.docVIP

烟草专卖局节约管理课题小组阶段性工作总结 自开展“全面基础管理年”建设以来，节约管理课题小组高度重视，迅速行动，狠抓落实，以完善制度为切入点，以改进管理办法、更新硬件设施为主要手段，以节油、节电、节水、节约纸张为主要内容，全面推进了节约管理工作。经过几个月的不懈努力，机关用电、用水、办公用品和车辆油耗等费用支出有明显降低趋势，取得了较好成效。现总结如下： 一、高度重视，安排部署资源节约工作 根据“全面基础管理年”考核方案阶段性工作要求，为有效推进节约管理工作，一是召开了以节约为主要内容专项研讨会，对节水、节电、减少车辆燃油等节约工作进行了安排部署。二是健全制度，完善节约工作保障体系。结合＃＃烟草实际，以提高干部员工节能意识、健全用能管理体制和机制、强化用能监管和考核奖惩为目标，相继制定并完善了《节能减排实施方案》《节能减排管理办法》《车辆管理办法》、《低值易耗品管理程序》等长效机制，明确了资源节约工作的意义、任务和目标，使干部职工进一步明确了节能方向，对资源节约工作起到很好的宏观指导作用。 二、多措并举，有效开展资源节约工作 １．加强宣贯，转变作风 思想是行动的先导，关键是干部员工的思想上要树立勤俭节约、勤俭办公的自觉意识。为此，节约管理小组在全地区行业办公区域内的水电开关、阀门处，无一遗漏地张贴了醒目的宣传标识，营造浓厚的节约文化氛围。以此号召全体机关人员从我做起，从小事做起，以艰苦奋斗为荣，以铺张浪费为耻，自觉养成勤俭节约、珍惜公物的良好习惯。通过一系列的宣传教育活动，全体干部员工进一步明确了对节约工作重要性的认识，进一步强化了节约意识，转变了工作作风，提高了工作的积极性。 ２．精打细算，节约开支 一是严格执行会议审批制度，合理合并和压缩会议，尽量压缩会议规模，节约经费，提高时效，节约了会议经费支出。二是将全年的业务接待费按月分解，有效控制了费用的支出，不断提高接待工作水平和档次，使接待工作效益最大化。三是将燃油费、维修费以指标形式分发至各单位、各车管部门，杜绝超指标使用。四是规范了车辆定点加油，定点维修，定点保险，促进了相关人员的自律意识的进一步提高。五是严格执行车辆管理“三登记”，即：登记行驶里程，登记油料消耗数量，登记维修费用。并将维修费、燃油费按月进行了公示，从而促进相关人员节约意识的进一步提高。 ３．节能降耗，减少浪费 一是在节约用电管理上加强了对办公场所照明设备管理。白天由保洁人员进行日常管理，夜间由保安逐层巡查，杜绝白昼灯、长明灯现象。二是在节约用水管理上主要加强了对用水部位管理，每周至少一次对水龙头进行维修更新，防止了跑冒滴漏现象发生。三是在节约办公用品管理上主要加强了纸张节约工作，严格控制文件的印刷数量，推行双面用纸和文件传输电子化。 三、下一阶段工作计划 从当前实际情况看，节约工作取得了阶段性成果，基本达到了预期目标。但是我们也清醒地看到，＃＃市局（公司）节约工作仍处于初级阶段，特别是机关各项节能措施仍有待于进一步探索和完善，各项节能的长效机制仍有待于进一步建立和健全，员工节约能源、提高工作效率的习惯仍需进一步强化和养成。在下一阶段工作中，我们将进一步查找工作中的不足，强化措施，狠抓落实，使＃＃市局（公司）节约工作迈上新的台阶，为全面建设节约型企业做出应有的贡献。 年七月二十六日