钻修机-总包二班2015.ppt

修旧利废 绞车返修，直接价值10万以上！ 磁力启动器维修，直接价值2千以上！ 高压管汇维修，直接价值2万以上！ 三、质量管理 技术创新 柴油机维修一直是本班的硬技术之一，这本《 柴油机大修拆装手册 》将柴油机维修又推向了更高点。 《柴油机大修拆装手册》撰写人为年青一代新人，邢永超、付占炯和柴油机专家张文才。 三、质量管理 小创新有大收益！ 柴油机枕木套加胶皮，虽成本低廉，但对机体是一种保护，有效提高维修效率和效果。 三、质量管理 质量隐患 对于质量隐患进行定期汇报，对质量问题进行分析，制定严密的解决方案，控制相应问题的再发生。 三、质量管理 整理 素养 安全 清洁 清扫 整顿 生产 四、6S管理 班组管理 环境简洁合理 前 后 后 后 文件有序管理 四、6S管理 工具管理 四、6S管理 6S齐上阵，这就是集体风貌！ 做到处处精细无死角！ 四、6S管理 储能系统 压井管汇 电气系统 提升系统 泥浆系统 动力系统 游车大钩 泥浆泵 柴油机 液压泵站 储能器 安全通道 其它设施 搅拌器电机 压井管汇 液压系统 挡风墙 上底座 钻台 钻台 JZ9-3A平台修井机设备“五好”建设 四、6S管理 不让每位员工输在跑道上！ 五、能力建设 测功机对中是一个精细的工作，需要的不仅仅是技术，更要的是耐性。对年轻人是一个考验。 制定师带徒培养计划，师傅带领徒弟进行手把手教学。将学习精神发扬到现场，从实际中摸索前进。 五、能力建设 工作之余的提升才是前进的最大助力。 五、能力建设 每个班组，经常都可能遇到各式“问题”员工，对此，我们根据 态度和技能不同区别对待： 了解员工类型，找到问题所在，辨证施治，对症下药。 高意志低技能：工作态度积极，工作知识或技巧 不足，一般为新员工或天赋较差 的员工。 高意志高技能：工作积极性高，技能优越，能胜任任一工作。 低意志低技能：因工作环境的不适应和个人领悟 能力问题，导致对工作失去信心。 低意志高技能：知识能力强，但态度消极，不 努力工作。 现 状 分 析 五、能力建设 总结 总包二班 -----我们不是一“般”人 班语 一、人员 三、区域 化管理 二、组织 结构图 四、业务 管 理 五、辉 煌 政 绩 安全谣 总包二班成立起安全工作不忘记兄弟班组不多讲单独说说我们班不论出海或陆地大小项目均做细化整为零来分析危险逐步记心底针对措施都做齐递交领导去审批分析不全要补充通过之后再交底质量安全再把关技术人员也到齐交底工作出大力危险环节巧回避遇到隐患及时提问题再小不大意第一时间来治理生命安全无儿戏班前班上听安排那些不行那些许恪守职责尊口号否则害人又害己例行工作不麻痹安全意识心中系高高兴兴上班去平安回家亦是喜 一、班组简介 人员 一、班组简介 组织机构图 班长 班副 安全员 质量员 技术员 成本员 设备员 张建 崔立群 王志强 王成平 付占炯 张能武 崔立群 一、班组简介 区域化管理 一、班组简介 业务领域 一、班组简介 辉煌成绩 一、班组简介 HSE-W-307起重吊装作业安全管理 HSE-W-205工作许可管理 HSE-W-312锁定和挂牌安全管理 一、班组简介 改善提案 安全活动 三道防火墙 安全培训 现场管理 二、安全管理 三道防火墙 二、安全管理 一道 每次出海交底会，制定严密施工方案，对施工过程，施工进度和施工过程中可能出现的安全问题进行分析，制定模拟的解决方案，从工程初期将隐患彻底排查。 二、安全管理 二道 每日的班前会都对作业内容和作业风险进行有针对性的分析，制定严密的预防措施。 HSE-W-205工作许可管理 二、安全管理 三道 施工过程中是发现隐患，排查隐患最好的时期，是最后一道防火墙，有效的排查隐患将会保证施工进度的安全有序进行。所以我们力争做到时时排查，分分警惕，秒秒细心！ HSE-W-301焊接和切割安全管理 HSE-W-104劳动防护用品安全管理 二、安全管理 安全培训 纵有千般美妙音；唯独警钟最动听；此声常在耳边响；安全二字永挂心。 组织班前安全培训，每日都有不同课题，将安全意识注入每个员工，这是我们必须坚持的道路！ 二、安全管理 现场管理 动脑筋工作，用最简单高效的方式，不要将脑子落在宿舍！ 二、安全管理 二、安全管理 改善提案 建立良好的风险分析库，根据班组的施工情况，针对钳工、电工进行有效的分析。 钳工岗位风安全险库.doc 电工岗位安全风险库.doc 二、安全管理 修旧利废 技术创新 、 质量管理 质量控制 定额管理 质量隐患 三、质量管理 定额管理 定额