成本管理会计word讲义第六章 成本预测.docVIP

第六章 成本预测 【学习目标 （1）了解成本预测的定义、原则和程序； 掌握成本预测中各种定性、定量预测的具体方法； 在了解成本性态及贡献毛益（率）等量本利基本概念基础上，掌握盈亏临界预测、目标利润预测； 掌握产品目标成本预测的主要方法，了解日本“成本企画”模式是如何对产品目标成本进行预测。 关键术语 成本预测 量本利预测 成本性态 变动成本 固定成本 贡献毛益 盈亏临界点 目标成本 “成本企画” 第一节 成本预测概述 一、成本预测概 一般来说，成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和考核等几个步骤。每个步骤科学有效的实现对成功的成本管理都是不可或缺的。其中，成本预测是根据与成本有关的各种数据，根据影响成本的各种因素可能发生的变化和将要采取的各种措施，采用一定的专门方法，对未来的成本水平及其变化趋势做出科学的测算。 预测是人们根据事物己知信息，预计和推测事物未来发展趋势和可能结果的一种行为。成本预测是经济预测的一种，是根据历史成本资料和有关经济信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施基础上，对未来成本水平及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。成本预测既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键。合理有效的成本决策方案和先进可行的成本计划都必须建立在科学严密的成本预测基础之上。通过对不同决策方案中成本水平的测算和比较，可以从提高经济效益的角度，为企业选择最优成本决策和制定先进可行的成本计划提供依据。 成本预测的作用 1搞好企业成本预测，可为企业成本决策提供足够多的可供选择的各种方案，从而保证企业成本决策的正确性。 2做好企业成本预测，可以为编制企业成本计划提供正确的依据，从而保证企业成本计划的正确性。 3做好企业成本预测，可以为企业成本控制和分析、考评提供正确的依据，从而保证企业成本控制的合理性和企业成本分析、考评的正确性。 成本预测的原则 成本预测要遵循以下基本原则： 1充分性原则。由于成本预测具有一定的假设，为了保证预测的结果与实际发生的情况相吻合，提高预测的准确性，在进行成本预测时，必须充分考虑企业生产经营过程中各方面因素及可能遇见的多种情况，分析评价各因素的内在联系和对成本的影响。通过对它们的变动趋势及性质作合理的分析和取舍，建立实用的成本预测模型，并结合成本管理人员长期积累的实践经验，得出预测结果。 2相关性原则。预测结果的准确性在很大程度上取决于所选择的因素与成本之间的相关性。在进行成本预测时，有时所选的因素与成本有明显的因果关系，相关性较强；有时成本又受众多因素的影响，并无明显的相关因素。前者较适合采用因素分析等方法预测，后者一般采用趋势分析法预测。 3时间性原则。预测是对某一特定时点做出的，不同的时间范围有不同的预测内容，适用于不同的方法，其取得的结果也不一样。如月度、季度、年度、三年、五年预测。预测期越短，定量预测的精确度就越高；预测期越长，精确度就越差，不确定因素越多。因此，短期成本预测可以比较具体，采用的预测模型可简单些，考虑的因素可以相应少些；长期的成本预测一般不可能十分具体，要采用较为复杂的预测模型和多种预测方法，考虑的因素也多些。 4客观性原则。成本预测结果的正确与否，最关键的要取决于所依据的统计资料是否完整、准确。在进行成本预测之前。必须广泛搜集客观、准确的成本资料信息，并给予认真的审查和必要的处理，尽可能排除统计资料中那些偶然因素对成本的影响，保证资料具有连续性、全面性和一般性，以真正反映成本变动的一般规律。 5可变性原则。客观条件是不断变化的。在未做出决策之前，预测结果应随着客观条件的变化做适当的修正。 6效益性原则。进行成本预测需要花费一定的人力、物力。但是为了获取较高的经济效益，只要可能取得的相关效益比预测本身所花的代价（费用）大，预测就有必要进行。但是如果预测本身所花代价大于可能取得的相关效益，预测就无必要了。 成本预测的方法 成本预测既需要掌握一定的技术，也需要成本管理人员具备丰富的实践经验和敏锐的观察判断能力。要求成本管理人员成在掌握企业生产经营活动的基础之上熟练运用科学的预测技术。一般来讲，成本预测的方法包括定性预测和定量预测两大类。 成本的定性预测是成本管理人员根据专业知识和实践经验，对产品成本的发展趋势、性质以及可能达到的水平所做的分析和推断。由于定性预测主要依靠管理人员的素质和判断能力，因而，这种方法必须建立在对企业成本耗费历史资料、现状及影响因素深刻了解的基础之上。常用的定性预测方法有调查研究判断法和主观概率法、类推法。 1调查研究判断法 这是通过对事物历史与现状的调查了解，查阅有关资料和咨询专业人员，结合经验教训，对今后事物发展方向和可能程度做出推断的方法。这种方法在经济预测中得到较为广泛的应用。美国