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软件工程专业《软件项目管理》 课程设计报告 题 目： 软件项目管理 姓 名： 郑闽君 准考证号： 910210311311 学 院： 数学与计算机科学学院 专 业： 软件工程 年 级： 09级 2010 年 3 月 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2目前相关研究现状及分析 1 1.3 现行项目管理存在的主要问题分析 2 2 软件项目管理的组织模式 3 3 软件项目管理过程 4 3.1项目启动阶段 4 3.2项目计划阶段 4 3.3项目实施( 执行) 阶段 5 3.4 项目收尾 ( 关闭) 阶段 6 4 软件项目管理的内容 8 4.1软件项目需求管理 8 4.1.1目标 8 4.1.2原则 9 4.1.3需求管理活动 9 4.1.4需求管理质量保证 9 4.2．软件项目估算与进度管理 10 4.2.1软件项目估算 10 4.3软件项目配置管理 11 4.3.1目前软件开发中面临的问题 11 4.3.2软件配置管理应提供的功能 12 4.4版本管理 12 4.5软件质量管理 12 4.5.1软件质量保证计划 13 4.6软件风险管理 15 4.6.1风险的分类 15 4.6.2风险的评价 16 4.6.3风险的驾驭和监控 16 4.7人员管理 16 4.8人力资源管理中的风险管理 17 5 结束语 18 参考文献 19 1 绪论 1.1 研究背景 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性一个值得深思的事实是，到为止，已经信息化的企业在IT（Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。这意味着什么？这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。? 一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。那么，作为IT企业，要想在竞争的市场上持续发展，就必须提高自己核心竞争力。IT企业的竞争力体现在两方面：一是IT解决方案的技术水平；一是IT项目的实施能力。相对于前者，后者在短期提高利润方面更能显示出威力。因为项目管理水平的提高，意味着项目能得到更好地控制。成本能得到更多的节约，人力资源能得到更加合理的安排，客户的需求能得到更好地满足。2 5 0 0 1 2 超过代码本身，作为项目负责人，应随时能掌握先进的技术和方法并在适当的时机采用，管理整个项目小组往既定的目标前进。 因此需要建立完善的软件项目管理体系， 使其覆盖公司范围内所有软件项 目类型， 实现公司级和项 目级不同层面对软件项目进行有效的管理和监督， 确保项 目在既定的时间和成本范围内， 达到计划 目标， 满足客户的需求。 2 软件项目管理的组织模式 软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。 公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。 1、项目管理委员会　　 项目管理委