运行交接班标准化.docVIP

0运行交接班标准化 交接班流程图 工作未完 发生事故 Y Y N 有问题 无问题 交接班标准 交班前各项准备工作 交班值完成如下准备工作： 计算机上的模拟图与当前运行系统相对应。 各种记录薄填写准确，字迹工整，无漏签名。 监控系统、机组摆度与震动系统、工业电视系统无异常。 当班的文明生产全部完成，并符合标准。 中控室的卫生清洁，作业交代室的卫生清洁，二楼监控室的卫生清洁，本值的设备卫生清洁。物品摆放整齐。 档案柜、备品备件柜、记录薄柜内物品摆放整齐，不缺少。 本值执行的两票无问题。 交班前，交班人员应在中控室和二楼监控室坐好。 接班值完成如下准备工作： 接班人员到达厂区，集中在门厅由值长根据当日的工作情况交待本值人员着装，并规定着装时间。 接班人员换好服装后到门厅内集合，按照副值长、主值值班员、副值值班员、见习值班员的顺序站好，由值长检查人员的着装情况。 接班值长在接班前检查本值人员齐全，着装统一，胸卡佩带整齐。 接班值长在接班前要了解本值人员的身体状况及精神面貌，及时发现问题，合理安排好本班的工作。 交接班规定 交班值长应在交班前1小时进行检查，发现问题安排本班人员迅速处理，并再次检查，无问题。 正点交接班前后半小时内禁止一切作业交代。 进行倒闸操作时尽量不进行交接班，由交班值完成倒闸操作任务（当较大操作告一段落时可进行交接班），检查无误后再进行交接。 事故处理时不进行交接班，交班过程中发生事故，由交班值负责处理，接班值在交班值长的带领下，协助进行事故处理。 无论上述哪种情况，交班值都应按照要求进行检查，确认无问题后再进行交班。 是否具备交接班条件 接班值长进入中控室内向交班值长询问：“是否可以交接班”，交班值长确认可以交班后回答：“可以交班”，此时交班人员全体起立等待交班；如不具备交班条件，回答：“某某工作未完成，不能交班”，接班值长带领本值人员到休息室休息，或在交接班值长的领导下协助完成相应运行工作。 交接班人员列队进入中控室，交班值长宣布“开始交班”并向接班值介绍交班内容 接班值长回到休息室带领本值人员按照值长、副值长、主值班员、副值班员顺序列队进入中控室，与交班人员相向站立； 交班值长检查交接班人员全部到齐后，宣布“开始交班”，交接班正式开始； 交班值长向接班人员全面介绍接班人员休息期间厂内各方面情况，其他人员作必要的补充，接班人员应认真听取介绍，有问题及时提出，交班值长负责解答，交班其他人员负责补充； 交班值长按日期顺序宣读运行记录中主要工作内容，如当天只有正常的维护工作，无其它事宜时，交班值长只宣读：“某月某日设备运行正常，无其它事宜”，不再做具体介绍。 交班值长介绍情况时，交班人员除必要的补充外，要保持肃静，严禁谈论于交接班内容无关的话题； 交班值长全面介绍完接班人员休息期间厂内各方面情况后，向接班人员询问：“工作交带完毕，还有什么疑问”，接班值长询问本班人员是否明确交待内容，有疑问提出，交班值长负责解答，本班其他人员负责补充；无疑问，接班值长回复：“无问题”。接班值长根据介绍，简要布置本班人员重点检查项目和注意事项后，交接班双方值班员分别进行对口交接巡视检查； 交接班人员进行对口交接巡视检查 交接班巡视检查必须由交接班双方两人同时进行，严禁两人分开单独巡视。 接班人员负责检查、记录，交班人员负责检查、监护和答疑。 设备巡视检查要参照巡视标准。 巡视检查后回到中控室，向本值值长汇报检查情况 交接班人员巡视检查完毕后，回到中控室，向本值值长汇报检查结果后。交班人员继续值班监盘，接班人员巡视完回到中控室后，要熟悉系统运行方式、检查监控计算机、模拟屏及记录薄等情况。 双方值长逐项核对“交接班检查记录”中的内容 待巡视人员全部回到中控室后，交接班双方再逐项核对交接班记录中的内容，并询问有无疑问，无疑问时，接班值长回答：“无问题，可以接班”，如有问题，交班人员应说明情况或处理，否则接班人员有权拒绝接班。 双方值长在运行记录上签字，接班值长检查无误后宣布：“可以接班” 确认无问题后，交班值长先在运行记录上签字，然后接班值长检查交接班检查记录无问题后签字并宣布：“可以接班”。 交班人员列队走出中控室，接班人员正式开始工作，交接班结束 在接班值长宣布：“可以接班”后