华立集团年年会策划案.docVIP

华立2003年论坛策划案 （草案） 主题：统一思想、继往开来，实现产业和管理的全面突破（暂定） 日程：1月25日——1月27日 地点：杭州市萧山区宝盛宾馆 内容： 时 间 内 容 简 述 主持人 地 点 1月25日上午 10：30—11：30 新一届董事局、监事会与参会代表见面 董事局主席简单阐述新一届董事会的目标任务方针 康小强 8 F 宝盛厅 1月25日下午 13：00—15：45 董事长作演讲 李以勤 8 F 宝盛厅 15：45—16：00 休 息 16：00—17：30 2002年新加入华立系的公司团队及应邀来的外籍员工登台亮相并简短介绍和演讲。 今年新加入华立的有昆明制药、英特药业、贝特燃气表公司、北京科泰新四个公司的管理团队登台亮相，由带队人介绍团队人员并对公司作简要介绍； 外籍员工登台亮相并作简要演讲： ⑴以色列：Avi Lugassi(股份公司外聘副总裁) ⑵泰国：Pichan（泰籍，公司秘书）， ⑶寿雄伟（副总经理，华人） ⑷通信达拉斯：Steven Loh (总经理，华人) ⑸Bob Kehr (市场部经理) ⑹通信温哥华：Gordon Yang (总经理，华人) ⑺Peter Mortensen (软件部经理) 汪力成 时 间 内 容 简 述 主持人 地 点 1月25日晚上 19：00—22：00 舞 会 吕勇嘉 王安莹 18 F 宝盛厅 1月26日上午 9：00—12：00 学习贯彻思想建设纲要辩论 比赛组队及辩题： 第一题：是否每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置？ 正 方：（集团公司）每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置。 反 方：（重庆华立）不是每个人都可以在企业价值树上找到自己的位置。 第二题：把握外部机会和培养内部能力哪个更重要？ 正 方：（地产集团）时势造英雄，促进企业发展，把握外部机会比培养内部能力重要。 反 方：（仪表集团）英雄造时势，促进企业发展，培养内部 能力比把握外部机会重要。 主持：陈林海 主席：汪力成 彭建锋 8 F 宝盛厅 1月26日下午 13：00—15：30 各产业公司总裁论坛 昆明制药：段继东 2、仪表集团：沈诗虹 3、华立控股：赵晓光 4、华立科技：沈水林 5、华立地产：李杰山 6、华立通信：方香生 7、华立宽网：丁学杰 8、华泰化工：李志华 9、华立进出口：肖琪经 10、华虹光电：王渊龙 每人在15分钟时间内简单阐述上一年工作和下一年计划 汪 诚 8 F 宝盛厅 15：30—15：45 休 息 15：45—17：00 答 疑 各产业公司总裁回答场下人员提出的问题 1月26日晚上 18：30—20：30 仪表集团发展战略演讲会 王文忠 18 F 宝盛厅 华立集团英语沙龙酒会 汪力成 4 F 聊天吧 时 间 内 容 简 述 主持人 地点 1月27日上午 9：00—12：00 人力资源专场：谈话 三个话题： 用人标准： 廖吉良、李俊、夏前辉、唐艺、王渊龙 职业经理人： 段继东、吴秀东、彭咏（江大川）、邱小平、李健 竞争淘汰机制： 程军、衣建钢、重庆地产、曹野林、汪诚 嘉宾：彭剑锋 主持：阳 光 姜一飞 8 F 宝盛厅 1月27日下午 13：00—17：30 颁奖 华立集团内部记者招待会 姜一飞 8 F 宝盛厅 1月27日晚上 18：00—19：30 晚宴、结束 1 F 钱塘轩 上述内容详细策划如下 新一届董事局、监事会成员亮相 简介： 通过对出场、介绍、发言等各个环节的精心策划，突显新一届董事局、监事会成员对华立未来几年发展的重大意义，展现新一届董事局、监事会成员的风采，增强大家对未来的使命感和信心。 议程如下： 主持人（待定）：邀请新一届董事局成员、监事会成员入场； 新一届董事局主席发言，介绍董事局成员、监事会成员； 新一届董事局主席就第二届董事局的目标任务方针发表简短演说（时间控制在30分钟以内） 合影留念； 退场； 准备工作： 主持人选定； 主席台背景布置（庄重、喜庆）； 晚会（方案另定） 目的：使来自全世界各地的华立人在难得的一年一度聚会中，在一种相对轻松的场景中进行交流和沟通，增进了解和友谊。 形式：以卡拉OK、舞会、准备节目、游戏、抽奖等形式多样的表演为主可以场上表演、也可以场下交流。 各产业公司总裁演讲 在15分钟时间内简明扼要的介绍一年的经营情况和下一年的计划，最后全体上台演讲的总裁都上台，接受场下参会人员的提问。 （演讲方式自选，可以是用PPT，也可以用文字稿，或者脱稿。） 辩论（学习贯彻《思