总经理在2015年公司务虚会上的讲话.docVIP

总经理在2015年公司务虚会上的讲话 2015年公司司务虚会上的讲话 公司召开这次务务虚会，主要是想听听大大家的思路，集中大家的的智慧，谋划明年的工作作，同时也达到增进共识识、统一思想的目的。这这两天，听了大家的发言言，我感觉大家对明年及及今后的工作都进行了认认真的思考，特别是结合合各自的实际工作都提出出了一些具体的措施和很很好的意见建议。会后，，请办公室将大家的发言言整理一下，有的内容可可以列入明年的工作安排排中去。 下面我谈几点点意见。 首先，向大家家报告一下2014年公公司业务情况。 一是是主营业务快速增长。11-11月，公司对外承承包工程和劳务合作新签签合同额10.18亿美美元，较上年同期增长550%；完成营业额4..96亿美元，较上年同同期增长38%，预计今今年承包劳务新签合同额额可达12亿美元，营业业额突破5.3亿美元。。境外汇回资金到今天为为止是6662万美元，，到年底有望突破1亿美美元，公司系统利润将超超过1.2亿元人民币，，资产收益率超过20%%。这个成绩的意义在哪哪？第一，远高于全国增增长水平。2014年11-11月，中国对外承承包工程新签合同额同比比增长11.1%，完成成营业额同比增长7.11%，公司增速分别高于于全国水39和31个个百分点。第二，提前两两年完成了“十二五”规规划指标任务。20155年新签合同额规划指标标是10亿美元，营业额额5亿美元，利润指标是是1.24亿元人民币，，今年我们都可以超额完完成。 11月份我们还在境境外专门开了“两优”项项目调度会。通过这些工工作，大家对“两优”项项目的意义有了更深的认认识，具体项目推进了也也取得了进展。赞比亚国国际机场项目已经签下来来了，11月7日举行了了盛大的奠基典礼，我们们公司还多同志都在赞比比亚亲临现场，感受了这这个项目对赞比亚国家、、对公司的重大意义。肯肯尼亚太阳能发电项目正正在进出口银行走程 三是国内业务务成绩突出。今年公司在在国内市场的业务是一个个突出的亮点。房地产公公司这边，生米温泉城项项目已经与南昌市政府有有关部门签订协议，并确确定了960亩的用地规规模，落实300亩的用用地指标，目前正在编制制概念性规划设计。拉菲菲公馆项目二期销售火爆爆，创下了半个小时卖1140套的奇迹，现在已已全部卖完了。随后，又又竞拍到了南昌西客站附附近的62亩土地，将开开发12万平方米的商铺铺和住宅。建筑工程公司司这边，靖安县环城北路路工程项目已于8月266日正式开工，这个项目目总投资约2.2亿元人人民币，是公司在国内的的第一个BT项目，也是是首次在南昌市以外地区BT模式式的南昌市红谷滩丰都安安置房建设项目，投资规规模4.8亿元人民币。。 关于明年的工工作，大家都谈了很多很很好的意见，我谈几点思思路，从大家参考，只点点一下题，不展开讲。 一是要继续做好传统的的工程承包主业。从江苏苏国际、大连国际、河南南国际等兄弟单位这几年年的发展情况来看，营业业额做到4-5亿美元的的时候就开始出现瓶颈，，再往上走很难。我们也也到了这个关键时候，能能不能实现突破，如何突突破？希望大家认真思考考。 三是要加大大对外投资力度。这里面面就包括矿产资源、房地地产开发、农业综合开发发等领域。现在国家鼓励励有条件的企业到境外投投资，这是一种趋势，如如果我们抓住了这个趋势势，可能就会有新的发展展机遇。对外投资方面，，我们已经做了一些探索索，也取得了一些成绩，，打下了一定基础，下一一步就是要如何扩大规模模和进一步深化的问题。。 四是要加强项目管理理。今年乌干达市场已经经给了我们一个深刻的教教训，事实说明，任何时时候如果放松了管理，不不严格要求，就会出问题题，小问题如果不及时发发现及时解决，就会出大大问题。现在公司项目这这么多，战线这么长，怎怎么去管好这些项目？特特别是新市场和特大项目目的管理，要拿出专门的的办法来。 五是要加强强境外财务管理。财务是是实现效益和监督控制的的有效手段，必须要加强强。财务部门要加强与各各家商业银行和政策性银银行等金融机构的联络沟沟通，创新融资方式，扩扩大融资规模，为业务发发展争取更好的金融支持持。要加强境外资金管理理，确保境外资金安全。。要加强日常的财务监管管和分析，及时发现问题题苗头。要严格执行公司司关于财务预算、物资采采购、大额资金使用、咨咨询费支付等方面的制度度，并负责检查落实。 六是要加强人才队伍建设设。公司业务发展到现阶阶段，人才数量增长很快快，每年要进几十个大学学生，但人才的结构是不不是需要进一步优化？人人才的培养是不是需要改改进？特别是新员工的培培养工作，一定要引导好好，教育好，使用好，让让他们尽早接受公司的文文化和理念，境外一线更更要有老员工带一带，不不能把新员工单独放在一一个市场上不管，否则他他们很难形成归属感和忠忠诚度。 七是要推动公公司改制工作。中