大型煤矿集团公司安全生产管理制度汇编（下册）.pdf

大型煤矿集团公司安 大型煤矿集团公司安 大大型型煤煤矿矿集集团团公公司司安安 全生产管理制度汇编 全生产管理制度汇编 全全生生产产管管理理制制度度汇汇编编 （下册） （下册） （（下下册册）） xxx公司机电设备管理办法 为加强xxx公司设备管理，提高机电设备管理水平，保障设备安 全运转，促进xxx公司机电标准化和生产的顺利进行，结合我矿实际 情况，特制定本办法。 一、设备管理机构和职责 （一）机电科作为设备主管部门，对全矿的机电设备进行管理， 负责全矿设备购置计划的编制、到货落实、入库验收、编号、调拨、 在、中、小修、更新、改造、租赁、报废等全过程的综合管理，并参 与新设备的选型工作。其具体职责是： 1.贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制订本矿设备管理 的实施细则和制度。 2.负责全矿设备（包括自筹设备）计划、购置、大修计划编制及 管理工作。 3.负责全矿设备租赁工作。 4.负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。 5.负责全矿设备分配、调拨工作。 6.负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理。定期召开 设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、 新工艺。 7.参与新设备的验收工作。 8.负责组织验收修理单位承修的设备。 9.负责设备检修计划的组织、措施的落实。 10.负责全矿配件的计划编制、审批、上报和落实工作。 11.审查确定机电安全技术改造项目。 12.负责本部门所属范围内的设备安全、经济合理运行。 13.协助教育部门对机电运输系统职工进行培训、技术考核。 14.对特大、重大机电事故组织分析，并提出处理意见或决定。 （二）负责指导设备使用单位设备的正确使用、操作和精心维护、 安全运转，并对其保持完好和有效利用负责。 （三）全矿机电设备管理指标是：90.5.1，即设备完好率为90%， 设备待修率为5%，事故率为1%。 （四）机电科设备管理组对全矿机电设备实行帐、卡、图、牌板 管理、编号管理，做到属性准、用户清、状态明，做到帐、卡、物、 图、牌板五对照。设备管理组每月组织一次设备大清查，根据清查结 果，及时修改帐、卡、图、牌板。 （五）设备管理组除定期清查设备外，对各单位设备使用情况， 要不定期进行清查，对发现的问题及时安排整改或进行处罚。 （六）设备管理组对每起设备损坏丢失事故要组织追查分析，对 责任单位和责任人进行处罚、通报。 （七）设备管理组每月召开一次设备管理例会，通报设备使用状 况，分析设备管理存在问题，总结当月设备管理情况，布置下月设备 管理工作计划。 二、设备领用、移交管理办法 （一）由机电科统一管理和调拨全矿机电设备。调动矿内各单位 的设备时，任何单位和个人都无权以各种理由阻止调动。不听从机电 科调拨的，发现一次罚款100元。 （二）各单位要设立一名专职或兼职的设备管理员。领取设备时， 必须由队设备管理人员到机电科办理设备领用的出库手续。原则上必 须先办理手续，后出库（抢险、救灾除外），没有出库手续的设备严 禁出库。急用设备必须经调度室签字后，可先出库后办理手续，但第 二队设备管理员必须到机电科补办有关手续，否则罚队设备管理人员 10元/天。 （三）设备领用人员负责对设备完好、防爆性能进行检查，并进 行必要的试验。设备一经出库，出现的问题经机电科鉴定是由生产厂 家或检修单位造成的，由生产厂家或检修单位负责，否则由领用单位 负责。 （四）对正在运行的设备变更使用单位时，由机电科组织原使用 单位和接收单位到现场清点设备，之后双方设备管理人员到机电科办 理移交手续。移交手续必须在三天内办理完毕，双方设备管理人员谁 迟办罚谁10元/天。对检查出的问题由原使用单位按规定期限进行处 理，逾期没有处理完，对原使用单位罚款300元，按问题大小作价由 接收单位处理，作价款从原使用单位工资款中扣除转给接收单位。 （五）各单位需更新设备时，必须将旧设备检修完好后回收入库， 并到机电科办理交旧领新手续。如果特殊情况无法回收时，可持经机 电科长签发的借条借领设备，但旧设备必须在三日内回收升井，补办 更